SCG - MeMagazine

ผลประกอบการ SCG ไตรมาส 1 ปี 69 แกร่งขึ้น 17% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน สู้วิกฤตตะวันออกกลาง คุมต้นทุน – มุ่งบริหารฐานผลิตอาเซียน – ดันสินค้ากรีน & ราคาคุ้มค่า & มูลค่าเพิ่มสูง – เร่งศึกษาความเป็นไปได้ในการร่วมทุนเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจโอเลฟินส์และพอลิโอเลฟินส์ในไทยระหว่าง GC และ SCGC สร้างความ ‘แข็งแกร่ง’ ระยะยาว

Memag Online — Wed, 06 May 2026 01:53:16 +0000

ผลประกอบการ SCG ไตรมาส 1 ปี 2569 มี Adjusted Cash EBITDA 14,929 ล้านบาท แกร่งขึ้น 17% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน คาดสถานการณ์ตะวันออกกลางทำเศรษฐกิจโลกชะลอ ราคาพลังงาน วัตถุดิบผันผวนต่อ เร่งกลยุทธ์ “ระยะสั้น” บริหารต้นทุนวัตถุดิบ พลังงาน ดูแลลูกค้าต่อเนื่อง ด้วย Daily War Room ปรับตัวทันท่วงที พร้อมเดินหน้าวินัยการเงินเข้มข้น “ระยะ 2 ปี (2569-2570)” มุ่งสร้างความแข็งแกร่งระยะยาว บริหารความได้เปรียบจากฐานผลิตหลากหลายในอาเซียน ใช้ Robotics & Automation เดินหน้าโครงการ LSPE เวียดนาม คืบหน้าตามแผน – ผลักดันสินค้ากรีน & ราคาคุ้มค่า & มูลค่าเพิ่มสูง – เร่งศึกษาความเป็นไปได้ในการร่วมทุนเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจโอเลฟินส์และพอลิโอเลฟินส์ในไทยระหว่าง GC และ SCGC – ขับเคลื่อนธุรกิจพลังงานสะอาดครบวงจร

นายธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี เปิดเผยว่า “ไตรมาส 1 ปี 2569 เอสซีจีมี Adjusted Cash EBITDA (กระแสเงินสดที่ไม่รวมการปรับปรุงมูลค่าสินค้าคงเหลือ การด้อยค่า และรายการที่ไม่เกิดขึ้นเป็นประจำของธุรกิจที่เป็นรายการที่ไม่ใช่เงินสด) 14,929 ล้านบาท แข็งแกร่งขึ้น 17% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน กำไรสำหรับงวด 6,223 ล้านบาท และรายได้จากการขายรวม 123,327 ล้านบาท แม้ความขัดแย้งในตะวันออกกลางจะกดดันให้ราคาพลังงานและวัตถุดิบผันผวน กระทบเศรษฐกิจโลก ไทย และหลายภาคธุรกิจ ซึ่งคาดว่าสถานการณ์นี้จะยืดเยื้อต่อ แต่การที่เอสซีจีตัดสินใจดำเนิน “กลยุทธ์เชิงรุก” อย่างทันท่วงทีตั้งแต่ระยะต้น ทำให้สามารถ ‘ตั้งรับแรงกระแทกจากความผันผวนได้ก่อน’ และ ‘คุมสถานการณ์ได้จริง’ ส่งผลให้การดำเนินธุรกิจมีเสถียรภาพและประสิทธิภาพต่อเนื่อง ทั้ง “แผนระยะสั้น” บริหารความเสี่ยงรอบด้านด้วยการตั้ง ‘Daily War Room’ ซึ่งทำหน้าที่เป็นศูนย์บัญชาการติดตามและบริหารต้นทุนวัตถุดิบ การบริหารต้นทุนพลังงาน ควบคู่การดูแลลูกค้าตลอดซัพพลายเชนอย่างใกล้ชิด รวมทั้งเดินหน้ารักษาวินัยทางการเงินเข้มข้น เพื่อสถานะการเงินบริษัทที่เข้มแข็ง ส่วน “แผนระยะ 2 ปี (2569-2570)” เอสซีจีมุ่งสร้างกล้ามเนื้อ ด้วยการบริหารความได้เปรียบจากการมีฐานผลิตหลากหลายในอาเซียน ผ่านการรวมศูนย์การผลิตและนำ Robotics & Automation มาใช้ยกระดับคุณภาพสินค้า พร้อมเดินหน้าโครงการ LSPE เวียดนาม ซึ่งคืบหน้า 54% ตามแผน ตลอดจนผลักดันสินค้ากรีน (Green Products) – สินค้าคุณภาพดี ราคาคุ้มค่า(Smart Value Products : SVP) – สินค้ามูลค่าเพิ่มสูง (High Value Added Products : HVA) และเร่งศึกษาความเป็นไปได้ในการร่วมทุนเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจโอเลฟินส์และพอลิโอเลฟินส์ในไทยระหว่าง GC และ SCGC รวมทั้งขับเคลื่อนธุรกิจพลังงานสะอาดครบวงจร เพื่อธุรกิจและอุตสาหกรรมแข็งแกร่งระยะยาว”

สำหรับรายละเอียด “กลยุทธ์เชิงรุก” ดังกล่าว ประกอบด้วย “แผนระยะสั้น” เน้นปรับตัว ‘เข้มข้น’ ทันท่วงที โดย

1.) บริหารความเสี่ยงรอบด้านด้วยการตั้ง ‘Daily War Room’ รวมศูนย์ผู้มีอำนาจตัดสินใจทุกด้าน นำข้อมูลรายวันมาหาโซลูชันที่เป็นประโยชน์ต่อทั้งลูกค้าและธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นการบริหารต้นทุนวัตถุดิบ ด้วยการ ‘เร่งหาวัตถุดิบจากแหล่งอื่น’ ทั่วทุกมุมโลก ทั้งนี้ ยังให้ความสำคัญกับการดูแลลูกค้าตลอดซัพพลายเชน ให้ปรับตัวรับมือกับสถานการณ์นี้ไปด้วยกัน โดยเฉพาะการเดินหน้าส่งมอบสินค้าที่ลูกค้าไม่สามารถซื้อจากผู้ผลิตรายอื่นได้ เช่น สินค้ามูลค่าเพิ่มสูง

2.) บริหารต้นทุนพลังงาน เพื่อให้พร้อมรับมือหากเกิดวิกฤตน้ำมันขาดแคลน โดย ‘เพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและใช้พลังงานทางเลือก’ และ ‘เพิ่มการใช้รถ EV ขนส่งสินค้า’ ประกอบกับ ‘การมีโรงงานผลิตสินค้ากระจายทั่วประเทศ’ ช่วยลดต้นทุนขนส่งได้ดี

3.) เดินหน้ารักษาวินัยทางการเงิน ‘เข้มข้น’ ซึ่งผลจากการปรับโครงสร้างการดำเนินงาน หยุดธุรกิจไม่ทำกำไรช่วงที่ผ่านมา ทำให้ประหยัดค่าใช้จ่ายได้กว่า 4,300 ล้านบาทในปี 2569 ขณะที่เงินทุนหมุนเวียนเพิ่มขึ้น 2,438 ล้านบาท จากการเพิ่มขึ้นของสินค้าคงคลัง แต่ยังควบคุมเงินลงทุน (CAPEX) ได้ที่ 5,482 ล้านบาท ทำให้หนี้สินสุทธิลดลง 2,813 ล้านบาท อัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อ EBITDA อยู่ที่ 5.0 เท่า จากเดิม 5.5 เท่า สถานะการเงินมั่นคงและแข็งแกร่ง โดยมีเงินสดคงเหลือ ณ สิ้นไตรมาส 67,137 ล้านบาท

สำหรับ “แผนระยะ 2 ปี” (2569-2570) เน้น ‘สร้างกล้ามเนื้อ’ ยกระดับความสามารถการแข่งขัน เพื่อธุรกิจและอุตสาหกรรม ‘แข็งแกร่ง’ ในระยะยาว โดย

1.) บริหารความได้เปรียบจาก ‘การมีฐานผลิตหลากหลายในอาเซียน’ (Regional Optimization) ซึ่งมีแนวโน้มเติบโต ด้วยการ ‘รวมศูนย์การผลิต’ และ ‘ใช้ Robotics & Automation’ ยกระดับประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพสินค้า รวมทั้งการ ‘บริหารต้นทุนพลังงานและวัตถุดิบ’ คาดว่าช่วยลดต้นทุนทั่วอาเซียนได้ปีละกว่า 3,300 ล้านบาท ส่วน ‘โครงการ LSPE’ เพิ่มความยืดหยุ่นในการใช้วัตถุดิบก๊าซอีเทนที่โรงงาน Long Son Petrochemicals (LSP) ประเทศเวียดนาม เมื่อเริ่มดำเนินการปลายปี 2570 ตามแผน คาดว่าช่วยลดต้นทุนได้ปีละกว่า 6,000 ล้านบาท

2.) ผลักดัน ‘สินค้ากรีน – สินค้าคุณภาพดี ราคาคุ้มค่า – สินค้ามูลค่าเพิ่มสูง’ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่หลากหลายของลูกค้า พร้อมเพิ่มอัตราส่วนของกำไรต่อรายได้ให้ธุรกิจ

3.) เร่งศึกษาความเป็นไปได้ในการร่วมทุนเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจโอเลฟินส์และพอลิโอเลฟินส์ในไทยระหว่าง GC และ SCGC โดยได้ประกาศการลงนามในบันทึกข้อตกลงเบื้องต้นซึ่งไม่มีผลผูกพันทางกฎหมาย เพื่อเสริมสร้างความมั่นคงของซัพพลายเชน และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรมปิโตรเคมีและอุตสาหกรรมต่อเนื่องในประเทศไทย ด้วยโครงสร้างพื้นฐานครบวงจร เพื่อเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขันในระดับโลก ทั้งนี้ ผลการศึกษาการร่วมทุนดังกล่าวจะขึ้นอยู่กับผลของการตรวจสอบสภาพกิจการ (due diligence) และการได้รับอนุมัติของบริษัททั้งสองและจากหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง รวมถึงคณะกรรมการการแข่งขันทางการค้า (หากต้องขออนุญาต) คาดว่าการศึกษาจะแล้วเสร็จภายในไตรมาส 3 ปี 2569 โดยระหว่างนี้ ทั้งสองบริษัทยังคงดำเนินธุรกิจตามปกติอย่างเป็นอิสระต่อกัน

4.) ขับเคลื่อนธุรกิจพลังงานสะอาดครบวงจร ‘SCG Cleanergy’ ตอบโจทย์ความต้องการพลังงานทางเลือกของลูกค้า เพื่อลดต้นทุนและความผันผวนจากการใช้เชื้อเพลิงฟอสซิล พร้อมมุ่งสู่เป้าหมาย Net Zero

ทั้งนี้ ผลประกอบการและการดำเนินงานสำคัญในไตรมาส 1 ปี 2569 รายธุรกิจ มีดังนี้

1.) ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง ได้แรงหนุนจากตลาดในภูมิภาคอาเซียนและโครงการภาครัฐ

เอสซีจี ซีเมนต์แอนด์กรีนโซลูชันส์ กำไร 2,136 ล้านบาท
- เร่งขยาย “ปูนเอสซีจีคาร์บอนต่ำ” เข้าถึงตลาดในประเทศกว่า 80% พร้อมส่งออกต่างประเทศต่อเนื่อง
- มุ่งพัฒนาสินค้า HVA ยกระดับคุณภาพงานก่อสร้าง ลดระยะเวลาการทำงาน เพิ่มความทนทาน เพื่อเพิ่มคุณค่าให้ลูกค้าระยะยาวตามความเหมาะสมของพื้นที่ เช่น กลุ่มสินค้า CPAC Super, Extras และ Advance Series “คอนกรีตซูเปอร์ชายเล ซีแพค” และ “คอนกรีตเอ็กซ์ตร้า มารีน ซีแพค” สำหรับภาคใต้ ตะวันออก และตะวันตก ป้องกันโครงสร้างสิ่งปลูกสร้างใกล้ชายฝั่งทะเล และ “คอนกรีตเอ็กซ์ตร้า ทนดินเค็ม ซีแพค” สำหรับภาคอีสาน ซึ่งเป็นพื้นที่ดินเค็ม
- ใช้พลังงานทางเลือก ทั้งเชื้อเพลิงชีวมวล เชื้อเพลิงจากขยะ และพลังงานหมุนเวียนในกระบวนการผลิต ลดต้นทุนได้กว่า 444 ล้านบาท
- ใช้รถไฟฟ้า EV Mining Truck ในเหมืองปูนซีเมนต์เป็นรายแรกของไทย และทดลองขนส่งคอนกรีตผสมเสร็จด้วยรถโม่พลังงานไฟฟ้า CPAC EV Mixer Truck ให้ลูกค้าในพื้นที่ภาคกลาง
เอสซีจี สมาร์ทลีฟวิง และ เอสซีจี ดิสทริบิวชั่นแอนด์รีเทล กำไร 804 ล้านบาท
- เร่งผลักดันสินค้า SVP ที่ตอบโจทย์กำลังซื้อผู้บริโภค สร้างรายได้กว่า 993 ล้านบาท จากกลุ่มสินค้าหลังคา บอร์ด ไม้สังเคราะห์ ฉนวนกันความร้อน และกระเบื้องซีเมนต์ปูพื้น
- มุ่งพัฒนาสินค้า HVA ที่มีคุณสมบัติพิเศษ เช่น “กระเบื้องซีเมนต์ปูพื้น เอสซีจี รุ่นคอมฟอร์ท” ซึ่งลดการสะสมความร้อนบนแผ่นกระเบื้อง “ระบบหลังคากันความร้อน เอสซีจี” โซลูชันลดความร้อนเข้าสู่บ้าน และ “หลังคาเซรามิก เอสซีจี รุ่นเซลิกา ศรา” ที่ราคาคุ้มค่าและได้กระแสตอบรับดี
- เพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนการผลิตต่อเนื่อง ด้วย Lean Automation, AI และใช้วัตถุดิบทดแทนที่มีคุณภาพในการผลิต แต่ยังคงคุณภาพสินค้าได้ตามมาตรฐาน
เอสซีจี เดคคอร์ กำไร 247 ล้านบาท เน้นเดินหน้ากลยุทธ์ Regional optimization เพิ่มศักยภาพการแข่งขันระยะยาว ผ่าน ‘โครงการเพิ่มกำลังการผลิตกระเบื้องเกลซพอร์ซเลน ในเวียดนาม’ เตรียมพร้อมเป็นฐานการผลิตและส่งออกหลักในภูมิภาค อีกทั้ง ‘โครงการรวมศูนย์การผลิตกระเบื้องเซรามิกและเกลซพอร์ซเลน และเพิ่มสายการผลิตกระเบื้องเกลซพอร์ซเลนใหม่ในไทย’ เพื่อลดต้นทุนการผลิต ทำกำไร และแข่งขันกับสินค้านำเข้าจากต่างประเทศได้ดียิ่งขึ้น

2.) ธุรกิจเคมิคอลส์ สถานการณ์ตะวันออกกลางส่งผลให้วัตถุดิบขาดแคลน และมีราคาสูงขึ้น ผู้ผลิตในเอเชียและตะวันออกกลางลดกำลังการผลิตและอัตราการเดินเครื่องจักรราว 46 ล้านตัน หรือประมาณ 20% ของกำลังการผลิตเอทิลีน ทำให้อุปทานในตลาดลดลง ด้วยปัจจัยด้านต้นทุนและอุปทานดังกล่าว ส่งผลให้ราคาพอลิเอทิลีน (PE) และพอลิโพรพิลีน (PP) ในตลาดโลกปรับตัวสูงขึ้น

เอสซีจีซี กำไร 1,078 ล้านบาท สาเหตุหลักจากการปรับมูลค่าสินค้าคงเหลือทางบัญชี ส่วนต่างราคาปิโตรเคมีสูงขึ้น และส่วนแบ่งกำไรของบริษัทร่วมเพิ่มขึ้น โดยเอสซีจีซีเร่งเดินหน้าปรับกลยุทธ์ต่อเนื่องเพื่อรับมือความผันผวนของการนำเข้าวัตถุดิบจากตะวันออกกลาง โดยให้ความสำคัญกับการจัดหาวัตถุดิบจากแหล่งอื่น ๆ ที่ไม่อยู่ในตะวันออกกลาง การบริหารจัดการวัตถุดิบและแผนการผลิตให้มีประสิทธิภาพสูงสุด พร้อมมุ่งส่งมอบสินค้าโดยให้ความสำคัญกับลูกค้าในประเทศเป็นลำดับแรก เพื่อลดผลกระทบในห่วงโซ่อุปทานให้น้อยที่สุด ควบคู่การผลักดันสินค้า HVA สู่ตลาดเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว อย่างไรก็ตาม แม้ล่าสุดจะมีความจำเป็นต้องหยุดการเดินโรงงาน LSP ในเวียดนาม ชั่วคราวเพิ่มเติม หลังจากหยุดการเดินโรงงาน ROC ในไทย ชั่วคราวไปก่อนหน้านี้ จากการจัดหาวัตถุดิบที่มีข้อจำกัด เอสซีจีซีจะใช้เวลาดังกล่าวดำเนินการซ่อมบำรุงและเร่งเตรียมความพร้อมสำหรับโครงการเพิ่มวัตถุดิบก๊าซอีเทนที่โรงงาน LSP ซึ่งล่าสุดคืบหน้า 54% ให้โรงงานและเครื่องจักรพร้อมเริ่มดำเนินการปลายปี 2570 ตามแผน เพื่อสนับสนุนการสร้างขีดความสามารถทางการแข่งขันในระยะยาวให้ธุรกิจต่อไป ทั้งนี้ นอกจากการหยุดเดินโรงงานชั่วคราว 2 แห่ง (LSP และ ROC) การดำเนินงานของโรงงานในกลุ่มธุรกิจเคมิคอลส์อื่น ๆ ยังดำเนินการตามปกติ อีกทั้งยังอยู่ระหว่างเร่งศึกษาความเป็นไปได้ในการร่วมทุนเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจโอเลฟินส์และพอลิโอเลฟินส์ในไทยระหว่าง GC และ SCGC

3.) ธุรกิจแพคเกจจิ้ง กลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภคในกลุ่มอาเซียนและการส่งออกยังคงดีต่อเนื่อง

เอสซีจีพี กำไร 1,566 ล้านบาท จากธุรกิจในอินโดนีเซียที่ฟื้นตัวจากการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและลดต้นทุน และจากแรงหนุนของการอุปโภคบริโภคในประเทศกลุ่มอาเซียน โดยเอสซีจีพีมุ่งเพิ่มสัดส่วนรายได้บรรจุภัณฑ์เพื่อผู้บริโภคในอาเซียนซึ่งเป็นตลาดหลักและดำเนินธุรกิจโดยยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centricity) และเดินหน้าบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ ควบคู่กับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการปรับการใช้พลังงานอย่างเหมาะสม

4.) ธุรกิจพลังงานสะอาด

เอสซีจี คลีนเนอร์ยี่ มีกำลังการผลิตสะสมของโครงการที่เปิดดำเนินการแล้วรวม 141 เมกะวัตต์ จากการบริหารจัดการเชิงรุก โดยปรับกระบวนการพัฒนาโครงการให้กระชับและรวดเร็วยิ่งขึ้น ส่งผลให้สามารถเปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์ของโครงการขนาดใหญ่ได้ตามแผน อาทิ โครงการซื้อขายไฟฟ้ากับภาครัฐ (CMT1) รวมถึงโครงการซื้อขายไฟฟ้ากับภาคเอกชนอย่างบริษัท ซีเกท เทคโนโลยี ประเทศไทย จำกัด นอกจากนี้ ยังพัฒนาโครงการที่อยู่ระหว่างดำเนินการต่อเนื่อง เพื่อรักษาอัตราการเติบโตให้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้

“แม้ความผันผวนทั้งในตะวันออกกลางและภาพรวมเศรษฐกิจยังคงอยู่ในระดับสูง เอสซีจีจะยังเดินหน้ารักษาวินัยการเงินอย่าง ‘เข้มข้น’ และ เร่ง ‘เสริมแกร่ง’ ขีดความสามารถทางการแข่งขันของทุกธุรกิจให้ ‘เข้มแข็ง’ ตลอดจนติดตามสถานการณ์ความผันผวนต่างๆ อย่างใกล้ชิด พร้อมปรับตัวเชิงรุกทุกด้านให้พร้อมสู้ทุกความท้าทาย มั่นใจว่าสถานะทางการเงินบริษัทฯ ยัง ‘แข็งแกร่ง’ มีเงินสดในมือเพียงพอ และสามารถเติบโตในระยะยาวได้ต่อไป” กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี กล่าวปิดท้าย

The post ผลประกอบการ SCG ไตรมาส 1 ปี 69 แกร่งขึ้น 17% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน สู้วิกฤตตะวันออกกลาง คุมต้นทุน – มุ่งบริหารฐานผลิตอาเซียน – ดันสินค้ากรีน & ราคาคุ้มค่า & มูลค่าเพิ่มสูง – เร่งศึกษาความเป็นไปได้ในการร่วมทุนเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจโอเลฟินส์และพอลิโอเลฟินส์ในไทยระหว่าง GC และ SCGC สร้างความ ‘แข็งแกร่ง’ ระยะยาว first appeared on MeMagazine.

เอสซีจีคว้า 7 รางวัล จากเวที Thailand’s Most Admired 2025–2026 ด้านความยั่งยืน โปร่งใส และธรรมาภิบาล สะท้อนพลังความไว้วางใจและเชื่อมั่นของผู้บริโภค

Memag Online — Tue, 24 Mar 2026 02:07:50 +0000

เอสซีจี คว้า 7 รางวัลจากเวที Thailand’s Most Admired Company 2025–2026 จัดโดย BrandAge ได้แก่ White Brand Award และ Brand 4 Sustainability Award พร้อมคว้าอันดับ 1 Thailand’s Most Admired Company 2025–2026 ในกลุ่มวัสดุก่อสร้าง และ Thailand’s Most Admired Brand 2026 สำหรับหลังคาและสมาร์ทบอร์ด แบรนด์ เอสซีจี กระเบื้องปูพื้นและกรุผนัง แบรนด์ คอตโต้ และ แพลตฟอร์มศูนย์รวมช่างคิวช่าง สะท้อนความไว้วางใจและเชื่อมั่นผู้บริโภค ควบคู่การเติบโตของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง

เอสซีจีคว้า 2 รางวัลสำคัญด้านความยั่งยืนจากเวที Thailand’s Most Admired Company 2025-2026 ได้แก่ White Brand Award และ Brand 4 Sustainability Award ตอกย้ำความมุ่งมั่นขององค์กรในการดำเนินธุรกิจตามหลักธรรมาภิบาล พร้อมขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนตามแนวทาง Inclusive Green Growth โดยผสานแนวคิด ESG (Environmental, Social and Governance) เข้ากับกลยุทธ์องค์กร เพื่อสร้างคุณค่าร่วมให้กับสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อม รวมถึงสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำ

สำหรับรางวัล White Brand Award ซึ่ง BrandAge ร่วมกับองค์กรต่อต้านคอร์รัปชัน (ประเทศไทย) มอบให้กับองค์กรที่ดำเนินธุรกิจอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้ และยึดมั่นในหลักธรรมาภิบาล โดยคัดเลือกองค์กรที่มีความโดดเด่นด้านความโปร่งใสเพียง 5 องค์กรของปี ซึ่งเอสซีจีได้รับรางวัลนี้เป็นปีที่ 2 ติดต่อกัน ขณะที่รางวัล Brand 4 Sustainability Award ซึ่ง BrandAge ร่วมกับ Sustainable Brands Thailand (SB Thailand) มอบให้กับองค์กรที่มีวิสัยทัศน์โดดเด่นด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน และสามารถสร้างการเติบโตทางเศรษฐกิจควบคู่กับการดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยเป็น รางวัลสูงสุดเพียงหนึ่งเดียวของปี ในสาขานี้

เอสซีจีขับเคลื่อนความยั่งยืนผ่านการดำเนินธุรกิจด้วยความซื่อสัตย์ โปร่งใส และยึดหลักบรรษัทภิบาลโดยมีจรรยาบรรณเอสซีจี (SCG Code of Conduct) เป็นแนวทางการทำงานของพนักงาน และจรรยาบรรณคู่ธุรกิจเอสซีจี (SCG Supplier Code of Conduct) สำหรับคู่ธุรกิจ พร้อมทั้งยกระดับกระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐานสากล พัฒนาสินค้ากรีน และสนับสนุนผู้ประกอบการ SMEs และวิสาหกิจชุมชนในการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจสีเขียว

ด้านธุรกิจ เอสซีจี ซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง คว้าอันดับ 1 Thailand’s Most Admired Company 2025–2026 บริษัทในกลุ่มวัสดุก่อสร้างต่อเนื่องเป็นปีที่ 18 สะท้อนความเชื่อมั่นของผู้บริโภค ภาคธุรกิจ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีต่อองค์กรที่ดำเนินธุรกิจอย่างโดดเด่น ทั้งด้านนวัตกรรม ผลการดำเนินธุรกิจ ภาพลักษณ์องค์กร การบริหารจัดการ และการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ขณะเดียวกัน สินค้าและแพลตฟอร์มศูนย์รวมช่างในหมวดวัสดุก่อสร้าง ได้รับรางวัล Thailand’s Most Admired Brand 2026 ย้ำถึงความไว้วางใจและความนิยมจากผู้บริโภค ถึง 4 รางวัล ได้แก่ “หลังคา” และ “สมาร์ทบอร์ด” แบรนด์ SCG ของบริษัท เอสซีจี ซิเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง จำกัด “กระเบื้องปูพื้นและกรุผนัง” แบรนด์ COTTO ของบริษัท เอสซีจี เซรามิกส์ จำกัด (มหาชน) และ “คิวช่าง” ของบริษัท เน็กซเตอร์ ดิจิตอล แอนด์โซลูชั่น จำกัด ซึ่งความสำเร็จดังกล่าวมาจากการขับเคลื่อนธุรกิจด้วยแนวคิด Customer Centric ที่ให้ความสำคัญกับความต้องการของลูกค้าในทุกมิติ ควบคู่กับการพัฒนานวัตกรรมสินค้าและการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน

7 รางวัลที่ได้รับในครั้งนี้ ไม่เพียงสะท้อนความโปร่งใสและความยั่งยืน แต่ยังแสดงถึงความสามารถในการพัฒนาสินค้าที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว

ทั้งนี้ การสำรวจ Thailand’s Most Admired Company & Brand 2025–2026 ดำเนินการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัวกับกลุ่มตัวอย่างคนทำงานในกรุงเทพฯ ที่มีการศึกษาระดับปริญญาตรีขึ้นไป จำนวน 400 คน ในระหว่างเดือนกันยายน –ตุลาคม 2568 เพื่อให้ผลการสำรวจสะท้อนภาพรวมของสังคมเมือง

The post เอสซีจีคว้า 7 รางวัล จากเวที Thailand’s Most Admired 2025–2026 ด้านความยั่งยืน โปร่งใส และธรรมาภิบาล สะท้อนพลังความไว้วางใจและเชื่อมั่นของผู้บริโภค first appeared on MeMagazine.

เอสซีจีและเครือข่ายจับมือภาครัฐเร่งขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไทย หนุน SMEs ก้าวกระโดด โตไปด้วยกัน สู่ SMART INDUSTRY

Memag Online — Tue, 10 Mar 2026 05:28:21 +0000

เอสซีจีจัดงาน “อุตสาหกรรมไทยก้าวกระโดด โตไปด้วยกัน…SMART INDUSTRY” ผนึกภาคเอกชนประสานภาครัฐเร่งขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไทย สร้างกระบวนการทำงานใหม่ ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา มุ่งเปลี่ยนสินค้าทุนนำเข้า 7.6 ล้านล้านบาทเป็นเศรษฐกิจภายในประเทศ สร้างรายได้ SMEs ชูกลยุทธ์ 5+1 พร้อมผลักดันสร้าง 3 ทุนประเทศ หวังProductivity และ GDP ไทยโตขึ้น 2 เท่า และสัดส่วน GDP ของ SMEs เพิ่มจาก 35% เป็น 50%

ในงาน ดร.เอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ รองนายกรัฐมนตรี ร่วมปาฐกถาพิเศษ ในหัวข้อ “เดินหน้าเศรษฐกิจไทย ดันอุตสาหกรรมเติบโต” และดร.ณัฐพล รังสิตพล ปลัดกระทรวงอุตสาหกรรม บรรยายหัวข้อ “ขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไทย หนุน SMEs เติบโต” ร่วมด้วยคุณชนะ ภูมี ที่ปรึกษากรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี และรองประธาน ส.อ.ท. ในหัวข้อ “ก้าวกระโดดเพื่อความมั่งคั่งของอุตสาหกรรมไทย” และดร.อธิป อัศวานันท์ ผู้อำนวยการสภาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคมแห่งประเทศไทย ในหัวข้อ “SMEs ชีวิตจะเปลี่ยนไปด้วย Smart AI”

นายชนะ ภูมี ที่ปรึกษากรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี และรองประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย เปิดเผยว่า “เอสซีจีและเครือข่ายภาคเอกชนร่วมกันจัดงาน “อุตสาหกรรมไทยก้าวกระโดด โตไปด้วยกัน…SMART INDUSTRY” เพื่อหาแนวทางให้ประเทศไทยก้าวข้ามกับดักการเติบโตต่ำ โดยเฉพาะ SMEs ที่เผชิญความยากลำบากในท่ามกลางสภาวะเศรษฐกิจซบเซา ประกอบกับวิกฤตความขัดแย้งโลก การผสานความร่วมมือระหว่างภาครัฐและภาคเอกชนผู้ประกอบการธุรกิจอุตสาหกรรม เป็นกลไกหนึ่งที่จะพลิกฟื้นการเติบโตทางเศรษฐกิจ และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันให้อุตสาหกรรมไทย

อุตสาหกรรมไทยจะก้าวกระโดดได้ ภาคเอกชนต้องเป็น “ส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา” (Be a Part of the Solution) ร่วมลงมือทำ โดยมีเป้าหมายสำคัญคือ เปลี่ยนสินค้าทุนนำเข้ามูลค่าปีละ 7.6 ล้านล้านบาท ซึ่งไหลออกนอกประเทศ เป็นเศรษฐกิจภายในประเทศ อาทิ เครื่องจักร อิเล็กทรอนิกส์ คอมพิวเตอร์ อุปกรณ์การแพทย์ ก๊าซธรรมชาติ อาวุธ ยานพาหนะ หากอุตสาหกรรมไทยผลิตสินค้าเหล่านี้ในประเทศเพียง 30-50% ของปริมาณนำเข้า จะสร้างมูลค่าราว 2-4 ล้านล้านบาทต่อปี คิดเป็น 10-20% ของ GDP ส่งผลสร้างรายได้เพิ่มให้ SMEs และเศรษฐกิจหมุนเวียนในประเทศ ทั้งยังเป็นเกราะป้องกันวิกฤตภูมิรัฐศาสตร์ หากพัฒนาให้ไทยผลิตสินค้าทุนในประเทศได้ 30–50% ของที่นำเข้าอยู่ จะสามารถสร้าง resilience ใน 3 มิติ คือ 1. ความมั่นคงด้านพลังงาน 2. ความยืดหยุ่นของ Supply Chain และ 3. ความสามารถในการรับมือวิกฤตระยะยาว

ทั้งนี้ ยุทธศาสตร์ขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไทยก้าวกระโดดสู่ SMART INDUSTRY คือ 5 SMART + ร่วมลงมือทำ 1. Smart Industry: เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต 2 เท่า 2. Smart Market: สร้างตลาดในประเทศ และขยายตลาดต่างประเทศ 3. Smart Funding: สนับสนุนเงินทุน SMEs เพื่อการเปลี่ยนผ่าน 4. Smart & Green Infrastructure: ส่งเสริมลดต้นทุนพลังงานและโลจิสติกส์ 5. Smart Government: ผลักดันราชการเร็ว สะดวก โปร่งใส พลัสด้วย PPPP Model (Public Private People Partnership) ความร่วมมือภาครัฐ เอกชน และประชาสังคม ร่วมทำบนจุดแข็งของตัวเอง ยกระดับ “สระบุรีโมเดล” ที่ประสบความสำเร็จ เป็น Thailand Model เพื่อขยายผลวิธีการทำงานด้วยความร่วมมือ โดยภาครัฐมีแนวทาง เอกชนขับเคลื่อน และประชาชนได้ประโยชน์

นอกจากนี้ ประเทศต้องมีพลังขับเคลื่อนให้สามารถแข่งขันได้ในระยะยาวด้วยการสร้าง “3 ทุน” คือ ทุนมนุษย์ (Human Capital) เอกชนร่วมออกแบบหลักสูตรการศึกษา เพื่อผลิตแรงงานให้ตรงความต้องการของภาคอุตสาหกรรม ทุนข้อมูล (Information Capital) เชื่อมโยงข้อมูลทุกมิติระดับชาติ เพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุนแฝง และทุนองค์กร (Organization Capital) ขับเคลื่อนนโยบายด้วยวัฒนธรรมความร่วมมือระหว่างรัฐและเอกชน”

“ถึงเวลาที่ภาคเอกชนและภาครัฐร่วมกันทำอย่างจริงจังต่อเนื่องและเข้าใจบริบทของกันและกัน เพื่อขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไทยก้าวกระโดด โดยเริ่มเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา เพิ่ม Productivity และ GDP ของประเทศให้โตขึ้น 2 เท่า และเพิ่มสัดส่วน GDP ของ SMEs จาก 35% เป็น 50% ให้ได้ เพื่ออนาคตของอุตสาหกรรมไทยแข่งขันได้ และผงาดสู่ความเป็น 1 ในภูมิภาค” นายชนะ กล่าวในตอนท้าย

The post เอสซีจีและเครือข่ายจับมือภาครัฐเร่งขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไทย หนุน SMEs ก้าวกระโดด โตไปด้วยกัน สู่ SMART INDUSTRY first appeared on MeMagazine.

SCG เปิดตัวโฆษณาออนไลน์ชุดใหม่ “Every Shot Matters” ถ่ายทอดแรงบันดาลใจจาก 4 โปรกอล์ฟหญิงไทยระดับโลก พร้อมชวนเชียร์ศึก Honda LPGA Thailand 2026 ย้ำทุกช็อตคือโอกาสของชัยชนะ

Memag Online — Tue, 24 Feb 2026 04:29:53 +0000

SCG เปิดตัวโฆษณาออนไลน์ชุดใหม่ “Every Shot Matters” ถ่ายทอดเรื่องราวพลังความมุ่งมั่นและแนวคิดของนักกอล์ฟหญิงไทยระดับโลก 4 คน ได้แก่ โปรจีน อาฒยา ฐิติกุล, โปรเม เอรียา จุฑานุกาล, โปรโม โมรียา จุฑานุกาล และ โปรเมียว ปาจรีย์ อนันต์นฤการ ที่แม้จะมีทัศนคติ พลัง และวิธีคิดที่แตกต่างกัน แต่มีเป้าหมายเดียวกันคือ “ชัยชนะ” พร้อมสะท้อนแนวคิดสำคัญว่า ทุกช็อต คือโอกาสของชัยชนะ โฆษณาออนไลน์ชุดนี้ถ่ายทอดตัวตนของนักกอล์ฟแต่ละคนผ่านมุมมองที่แตกต่าง สะท้อนเส้นทางการเดินหน้าไปสู่เป้าหมายในแบบของตนเอง

SCG ในฐานะผู้สนับสนุนนักกีฬาไทยสู่เวทีการแข่งขันระดับโลก ตั้งแต่ระดับเยาวชนจนถึงระดับมืออาชีพ ด้วยความเชื่อมั่นในพลังของคนไทย จึงนำเรื่องราวของนักกอล์ฟหญิงไทยทั้ง 4 คน มาถ่ายทอดผ่านโฆษณาออนไลน์ชุด “Every Shot Matters” เพื่อส่งต่อแรงบันดาลใจให้ทุกคนว่า ทุกช็อต คือ โอกาสของชัยชนะ

พร้อมกันนี้ SCG ขอเชิญชวนคนไทยร่วมส่งแรงใจเชียร์ 4 โปรกอล์ฟ ในการแข่งขัน Honda LPGA Thailand ระหว่างวันที่ 19–22 กุมภาพันธ์ 2569 นี้

ผู้สนใจสามารถรับชมภาพยนตร์โฆษณาออนไลน์ “Every Shot Matters” ของทั้ง 4 โปรกอล์ฟ ได้แล้ว

🎦 รับชมคลิปได้ทาง :

โปรจีน https://youtu.be/iOlKHFGkjZQ
โปรเมียว https://youtu.be/MaicurDTpv0
โปรเม https://youtu.be/Cs7K0xu5zTk
โปรโม https://youtu.be/Z3IPTlEZkIY

และติดตามข่าวสารอื่น ๆ ของ SCG ได้ที่ www.scgnewschannel.com Facebook: scgnewschannel LINE: @scgnewschannel

The post SCG เปิดตัวโฆษณาออนไลน์ชุดใหม่ “Every Shot Matters” ถ่ายทอดแรงบันดาลใจจาก 4 โปรกอล์ฟหญิงไทยระดับโลก พร้อมชวนเชียร์ศึก Honda LPGA Thailand 2026 ย้ำทุกช็อตคือโอกาสของชัยชนะ first appeared on MeMagazine.

เอสซีจี สะท้อนความมุ่งมั่นบนเส้นทาง Net Zero ผ่านเด็ก “ฮีโร่” ปลุกทุกคนเปลี่ยนจาก “รู้” สู่ลงมือทำ ร่วมกันแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อม

Memag Online — Wed, 16 Jul 2025 05:36:27 +0000

แม้คนไทยจะตระหนักถึงภัยร้ายจากปัญหาสิ่งแวดล้อมมากขึ้น แต่เห็นได้ชัดว่าการลงมือทำจริงยังน้อย โจทย์ท้าทายในวันนี้คือ การกระตุ้นผู้คนให้เปลี่ยนพฤติกรรม บนเส้นทางปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) “เอสซีจี” ไม่เพียงขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมาย แต่ยังมุ่งมั่นเปลี่ยนความนิ่งเฉยในสังคมให้เป็น “ลงมือทำ” สนับสนุนให้ทุกคนเริ่มทำจากสิ่งใกล้ตัว เรื่องง่าย ๆ ที่ทำเป็นประจำ พร้อมสร้างทางเลือกที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมง่ายขึ้น เพื่อเปลี่ยน Passion สู่การสร้างผลกระทบได้จริง

เมื่อโลกกำลังเผชิญวิกฤตสิ่งแวดล้อม และ “Net Zero” ไม่ใช่แค่คำไกลตัวอีกต่อไป เยาวชนคนรุ่นใหม่ได้สร้างปรากฎการณ์ “เด็กฮีโร่” ลุกขึ้นมาเป็นผู้นำ สะท้อนจากเรื่องราวของ “น้องแบงค์-ธนกร นันติ” เยาวชนจากโครงการ “ต้นกล้าชุมชน” โดยมูลนิธิเอสซีจี เกษตรกรรุ่นใหม่ผู้สร้างการเปลี่ยนแปลง เพื่อลดมลพิษ PM2.5 โดยพัฒนาโครงการ “ลดคาร์บอนจากการเผาวัสดุเหลือทิ้งทางการเกษตร ด้วยเตาเผาถ่านชีวภาพ” และเป็นต้นแบบของ Circular Economy ระดับชุมชน พร้อมส่งต่อองค์ความรู้ให้กับเยาวชนในพื้นที่

น้องแบงก์เล่าถึงเหตุผลที่ลุกขึ้นมาทำเรื่องสิ่งแวดล้อมและเน้นลดการเผาว่า ชาวบ้านและเด็ก ๆ ในภาคเหนือ เติบโตมากับการเผาที่สร้างมลพิษ ทำให้ทุกคนรวมถึงตัวเองมีปัญหาเรื่องการหายใจ มองว่าถ้าไม่มีใครจัดการปัญหาจะหนักขึ้นเรื่อย ๆ จึงเริ่มลงมือทำจากสิ่งใกล้ตัว นำความรู้ที่เรียนมาประยุกต์สร้างเตาเผาถ่านชีวภาพ (Biochar) แบบดัดแปลงเอง เนื่องจากครอบครัวและชาวบ้านในชุมชนเป็นเกษตรกร ทุกปีจะเผาวัสดุเหลือทิ้งจากการตัดแต่งต้นไม้สร้างฝุ่นควัน ซึ่งเตาเผาถ่านชีวภาพมีต้นทุนต่ำ ทุกคนเข้าถึงได้ และการเผาจะได้ถ่านไบโอชาร์ที่ช่วยลดคาร์บอน รวมทั้งยังนำไปต่อยอดเป็นสารปรับปรุงดินหรือสบู่จากถ่านไบโอชาร์ได้ด้วย กลายเป็นทางออกเรื่องสิ่งแวดล้อม และเพิ่มรายได้ให้ชุมชน

“อุณหภูมิของโลกที่เพิ่มขึ้นอันตรายกับสัตว์ทะเล เราเลยอยากสร้างผลกระทบที่ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ เพราะดีกว่าไม่ได้ทำอะไรเลย หากสุดท้ายสัตว์ทะเลต้องสูญพันธุ์ไป อย่างน้อยก็คิดว่าเราทำเต็มที่แล้ว ซึ่งในอนาคตก็ขึ้นอยู่กับว่าวันนี้เราทำอะไร” น้องอิน กล่าว

ตอกย้ำด้วยคำพูดของน้องเอมว่า “บางคนคิดว่าโลกจะรอให้เราค่อยๆ เปลี่ยน คิดว่ายังมีเวลาแก้ไข แต่ไม่มีใครรู้ว่าโลกรอได้ถึงเมื่อไหร่ ปัญหาใหญ่ที่สุดคือการที่บางคนยังไม่ยอมรับว่ามี Climate Change ยังทำเหมือนไม่มีอะไรเกิดขึ้น ยังมีคนที่บอกว่าไม่ใช่เรื่องของเรา หากปล่อยให้เป็นแบบต่อไปโดยไม่ทำอะไร สิ่งที่น่ากลัวคือ ลูกหลานของเราอาจจะไม่มีโอกาสได้เห็นโลกแบบที่เราเคยเห็นอีกแล้ว”

น้องแบงค์สรุปทิ้งท้ายว่า “ผมเป็นแค่เกษตรกรตัวเล็ก ๆ คนหนึ่ง ไม่ได้คาดหวังจะว่าสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ สิ่งที่ทำได้คือเริ่มจากตัวเอง หลังจากนั้นก็ค่อย ๆ ส่งต่อไปเรื่อย ๆ เราอาจจะเปลี่ยนโลกทั้งใบไม่ได้ แต่บางทีการเปลี่ยนโลกอาจเริ่มจากการเปลี่ยนแปลงที่ตัวเราก็ได้”

เพราะการร่วมมือกันคือพลังที่ยิ่งใหญ่ “เอสซีจี” เชื่อว่าทุกคนคือส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะเป็นเด็ก ผู้ใหญ่ ชุมชน หรือองค์กรต่าง ๆ สามารถเป็นส่วนหนึ่งในการแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อมได้ เพียงลงมือทำอย่างจริงจังและต่อเนื่อง ซึ่งเอสซีจีได้สร้างความร่วมมือกับหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและเอกชน รวมถึงใช้การสื่อสารและเทคโนโลยี เพื่อแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อมมาอย่างต่อเนื่อง

The post เอสซีจี สะท้อนความมุ่งมั่นบนเส้นทาง Net Zero ผ่านเด็ก “ฮีโร่” ปลุกทุกคนเปลี่ยนจาก “รู้” สู่ลงมือทำ ร่วมกันแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อม first appeared on MeMagazine.

เอสซีจี รุกขยายโรงงานผลิตโครงหลังคาสำเร็จรูป เสริมศักยภาพการผลิต – ขนส่งไว – เพิ่มความคุ้มค่าให้กับลูกค้า ตอกย้ำความเป็นผู้นำวัสดุก่อสร้าง

Memag Online — Fri, 04 Apr 2025 04:29:33 +0000

เอสซีจี เดินหน้าขยายโรงงานผลิตโครงหลังคาสำเร็จรูป เพิ่มขีดความสามารถการผลิตและกระจายสินค้า ให้ครอบคลุมทั่วประเทศ เพื่อตอบสนองความต้องการที่เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง พร้อมช่วยลดระยะเวลา ขนส่ง ลดต้นทุน และเพิ่มความคุ้มค่าให้กับลูกค้า ตอกย้ำความเป็นผู้นำด้านวัสดุงานหลังคาและมาตรฐาน การก่อสร้างระดับสากล

ขนส่งเร็ว – ต้นทุนลด – ลูกค้าคุ้มกว่าเดิม

หนึ่งในจุดแข็งของ เอสซีจี คือ การบริหารจัดการคุณภาพตั้งแต่การผลิตจนถึงเครือข่ายการจัดส่ง การขยายโรงงานในครั้งนี้มีเป้าหมายในการ ช่วยลดต้นทุนการขนส่งในพื้นที่เป้าหมาย เพื่อให้ลูกค้าได้โซลูชันที่คุ้มค่ามากขึ้นแต่ยังได้วัสดุคุณภาพสูง และสามารถดำเนินโครงการก่อสร้างได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ตอบโจทย์ตลาดที่เติบโต – ภาวะแรงงานฝีมือหายาก และความเป็นมาตรฐาน ดึงจุดต่างสำหรับผู้บริโภค

แม้ว่าตลาดอสังหาริมทรัพย์จะเผชิญกับความท้าทาย แต่ความต้องการใช้โครงหลังคาสำเร็จรูปยังคงเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง โดยเฉพาะในกลุ่มโครงการบ้านจัดสรร บริษัทรับสร้างบ้าน และผู้รับเหมาก่อสร้าง เนื่องจากความท้าทายในการหาแรงงานฝีมือ การควบคุมการติดตั้งของงานโครงสร้างให้รวดเร็ว ได้มาตรฐาน และส่งงานถึงมือผู้บริโภคปลายทางได้อย่างมืออาชีพ เอสซีจี จึงได้ขยายโรงงานดังกล่าวพร้อมเครือข่ายผู้ให้บริการ เพื่อรองรับความต้องการที่มีมากขึ้น

“การขยายโรงงานครั้งนี้ เป็นอีกก้าวสำคัญของ เอสซีจี ในการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า เราไม่เพียงเพิ่มกำลังการผลิต แต่ยังลดต้นทุนด้านการขนส่ง ทำให้ลูกค้าได้รับวัสดุในราคาที่คุ้มค่ายิ่งขึ้น สะดวกมากขึ้น และช่วยให้โครงการก่อสร้างสามารถดำเนินงานได้อย่างราบรื่นและตรงตามกำหนด นอกจากนี้ยังเพิ่มความพร้อมด้วยกระบวนการผลิตที่ได้มาตรฐาน คลังสินค้าขนาดใหญ่ และระบบขนส่งที่ทันสมัย เพื่อให้มั่นใจว่าสินค้าจะถึงมือลูกค้าอย่างรวดเร็ว ตรงเวลา และมีคุณภาพสูงสุด โดยคาดว่าจากการขยายโรงงานในปีนี้จะทำให้เกิดยอดขายเพิ่มขึ้น 20%”

– คุณฎายิน เกียรติกวานกุล Smart System Business Director บริษัท เอสซีจี ลิฟวิง แอนด์ เฮาส์ซิง โซลูชัน จำกัด

โครงหลังคาสำเร็จรูป เอสซีจี – มาตรฐานที่มั่นใจได้

โครงหลังคาสำเร็จรูป เอสซีจี ได้รับการพัฒนาจากความรู้และความเชี่ยวชาญในงานหลังคามากว่า 30 ปี ด้วยการออกแบบและผลิตด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย ควบคุมมาตรฐานโดยผู้เชี่ยวชาญ วัสดุที่ใช้มีความแข็งแรง เหล็กได้มาตรฐานอุตสาหกรรมของญี่ปุ่น (JIS) และผ่านการทดสอบด้านโครงสร้างอย่างเข้มงวด รวมไปถึงการออกแบบตามกฎหมายโครงสร้างอาคารปี 2567 ทำให้มั่นใจได้ในเรื่องความแข็งแรง ปลอดภัย และรองรับน้ำหนักได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ SCG ยังมีระบบติดตั้งที่รวดเร็วและแม่นยำ ลดความผิดพลาดในการทำงานหน้างาน และช่วยให้โครงการก่อสร้างสามารถดำเนินงานได้ตามกำหนดเวลาและยังได้รับเครื่องหมาย Green choice ที่การันตีเรื่องกระบวนการติดตั้งที่ช่วยลดขยะหน้างานได้อย่างน้อย 5%

เอสซีจี พร้อมเป็นพาร์ทเนอร์ที่คุณวางใจ

เอสซีจี ยังคงเดินหน้าพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของธุรกิจให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น เพื่อให้ลูกค้าได้รับวัสดุก่อสร้างที่มีคุณภาพมาตรฐานระดับโลก โรงงานผลิตโครงหลังคาสำเร็จรูปแห่งใหม่นี้ ไม่เพียงช่วยลดต้นทุน แต่ยังช่วยเสริมความมั่นใจให้ลูกค้าทุกกลุ่มว่า เอสซีจี คือพันธมิตรที่พร้อมสนับสนุนทุกโครงการก่อสร้างให้สำเร็จลุล่วงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

สำหรับผู้ประกอบการ เจ้าของโครงการ หรือช่าง ผู้รับเหมาที่ต้องการพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งของธุรกิจได้อย่างมั่นใจ สามารถติดต่อได้ที่ SCG Contact Center โทร. 02-586-2222

The post เอสซีจี รุกขยายโรงงานผลิตโครงหลังคาสำเร็จรูป เสริมศักยภาพการผลิต – ขนส่งไว – เพิ่มความคุ้มค่าให้กับลูกค้า ตอกย้ำความเป็นผู้นำวัสดุก่อสร้าง first appeared on MeMagazine.

SCG HOME Experience ผนึกพันธมิตรร่วมสนับสนุนแคมเปญ “สินเชื่อบ้านสีเขียว” จัดเต็มส่วนลดผลิตภัณฑ์รักษ์โลก เพื่อการอยู่อาศัยยั่งยืน

Memag Online — Sat, 23 Nov 2024 05:20:53 +0000

นายธัญญ์กวิน บุดดีมี กรรมการผู้จัดการ บริษัทเอสซีจี เอ็กซพีเรียนซ์ จำกัด (SCG HOME Experience) (ซ้าย) นายชัยยศ ตันพิสุทธิ์ ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่ ธนาคารกสิกรไทย (กลาง) และนายวันชัย ลี้นะวัฒนา กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอช เซม มอเตอร์ จำกัด (ขวา) จับมือสนับสนุนการอยู่อาศัยที่ยั่งยืน ภายใต้แคมเปญ “สินเชื่อบ้านสีเขียว” ของธนาคารกสิกรไทย ตอบรับเทรนด์บ้านยุคใหม่ใส่ใจการประหยัดพลังงานและสิ่งแวดล้อมที่มาพร้อมกับการอยู่อาศัยที่ดีขึ้น โดย SCG HOME Experience แฟล็กชิปสโตร์ของเอสซีจี ซึ่งเน้นสินค้านวัตกรรมเพื่อการอยู่อาศัยพร้อมบริการติดตั้ง ครบจบทุกเรื่องบ้าน พร้อมมอบสิทธิประโยชน์สำหรับคนรักบ้านด้วยส่วนลดสินค้าและบริการรักษ์โลกที่ร่วมรายการสูงสุด 10,000 บาท อาทิ ฉนวนกันความร้อนเอสซีจี บริการติดตั้งหลังคาโซลาร์เอสซีจี รวมถึงระบบ Smart Home นวัตกรรมการอยู่อาศัยที่ทำให้บ้านปลอดภัยและสะดวกสบายยิ่งขึ้น ขณะที่พาร์ทเนอร์ H SEM MOTOR ผู้นำด้านการผลิตและจัดจำหน่ายรถกอล์ฟไฟฟ้าและรถไฟฟ้าอเนกประสงค์ มอบส่วนลดพิเศษเมื่อซื้อรถจักรยานไฟฟ้าจาก HSEM รับส่วนลดสูงสุด 11,000 บาท

สำหรับแคมเปญ “สินเชื่อบ้านสีเขียว” ลูกค้าที่ซื้อที่อยู่อาศัยแนวราบภายใต้เงื่อนไข Green ของธนาคารกสิกรไทย ที่ร่วมกับบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่เข้าร่วมแคมเปญ สามารถรับสิทธิส่วนลดพิเศษดังกล่าวจาก HSEM และ SCG HOME Experience ตั้งแต่วันที่ 15 พฤศจิกายน 2567 – 30 มิถุนายน 2568 ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ https://www.scgexperience.com/SCGXKBANK หรือสอบถามเพิ่มเติม โทร. 02-101-9922

The post SCG HOME Experience ผนึกพันธมิตรร่วมสนับสนุนแคมเปญ “สินเชื่อบ้านสีเขียว” จัดเต็มส่วนลดผลิตภัณฑ์รักษ์โลก เพื่อการอยู่อาศัยยั่งยืน first appeared on MeMagazine.

SCG ติดปีกธุรกิจค้าปลีกในอินโดนีเซีย เพิ่มทุน 610 ล้านบาท ใน “Mitra10” ดัน Modern Trade ทะยานสู่ 100 สาขาใน 7 ปี

Memag Online — Wed, 05 Jul 2023 04:47:17 +0000

จาการ์ตา – 3 กรกฎาคม 2566: “เอสซีจี รีเทล โฮลดิ้ง” ในธุรกิจ Distribution and Retail ในธุรกิจซิเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง เอสซีจี เดินหน้ารุกตลาดค้าปลีกในอินโดนีเซีย ทุ่มงบลงทุนกว่า 610 ล้านบาท ใช้สิทธิซื้อหุ้นเพิ่มทุนใน PT Catur Sentosa Adiprana Tbk หรือ CSAP ผู้นำธุรกิจค้าปลีกวัสดุก่อสร้างรายใหญ่ที่สุดในอินโดนีเซีย คว้าโอกาสเติบโตต่อเนื่องในตลาด Modern Trade ตั้งเป้าขยายสาขาร้าน “Mitra10” ครบ 100 แห่งทั่วประเทศภายใน 7 ปี

นายปรเมศวร์ นิสากรเสน Vice President-Distribution and Retail Business ธุรกิจซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง เอสซีจี กล่าวว่า “ตลาด Modern Trade ในอินโดนีเซียเติบโตขึ้นมาก จากพฤติกรรมผู้บริโภคที่ปลี่ยนไป หันมาเลือกซื้อวัสดุก่อสร้างในร้านที่สะอาด สะดวก มีสินค้าและบริการให้เลือกหลากหลายครบวงจรมากขึ้น ซึ่งปัจจุบัน ธุรกิจนี้มีสัดส่วนในตลาดรวมอยู่ไม่มาก ยังมีโอกาสโตได้อีกเยอะ เราจึงใช้สิทธิทั้งหมดซื้อหุ้นเพิ่มทุนกับ CSAP เพื่อเดินหน้าขยายตลาด Modern Trade โดยตั้งเป้าขยายสาขาร้าน Mitra10 จาก 45 สาขา เป็น 100 สาขาทั่วประเทศ ภายในปี 2573 และเพิ่มประสิทธิภาพของ Supply Chain เชื่อว่าจะตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ทั่วถึงยิ่งขึ้น และส่งผลให้ Mitra10 เป็นแบรนด์ร้านค้าปลีกวัสดุก่อสร้างและตกแต่งบ้านอันดับหนึ่งในใจผู้บริโภคในอินโดนีเซีย”

การเพิ่มทุนของ CSAP ในครั้งนี้ คิดเป็นมูลค่ารวม 1,971 ล้านบาท โดยมีเป้าหมายในการขยายธุรกิจค้าปลีก Modern Trade ของ CSAP ภายใต้ชื่อ “Mitra10” ร้านค้าวัสดุก่อสร้างและปรับปรุงบ้านชั้นนำในอินโดนีเซีย ปัจจุบัน เอสซีจี รีเทล โฮลดิ้ง มีสัดส่วนการถือหุ้นใน CSAP จำนวนร้อยละ 30.89 และได้ใช้สิทธิทั้งหมดในการจองซื้อหุ้นเพิ่มทุน จำนวน 378,405,192 หุ้น หรือคิดเป็นมูลค่าประมาณ 610 ล้านบาท ในราคาหุ้นละประมาณ 1.61 บาท ทั้งนี้ หลังการเพิ่มทุน สัดส่วนการร่วมทุนกับ CSAP ยังคงเป็นสัดส่วนเท่าเดิม

The post SCG ติดปีกธุรกิจค้าปลีกในอินโดนีเซีย เพิ่มทุน 610 ล้านบาท ใน “Mitra10” ดัน Modern Trade ทะยานสู่ 100 สาขาใน 7 ปี first appeared on MeMagazine.

SCG รับ 9 รางวัลความเป็นเลิศด้านบริหารจัดการองค์กร โดดเด่นด้านผู้นำ ทรัพยากรบุคคล 20 ปีซ้อน และ Digital Excellence สาขา Company of the future

Memag Online — Fri, 25 Nov 2022 00:35:18 +0000

เอสซีจี รับ 9 รางวัล จากงาน TMA Excellence Awards 2022 ประกอบด้วยรางวัล Thailand Corporate Excellence Awards 2022 หรือองค์กรที่เป็นเลิศด้านการบริหารจัดการ ถ้วยรางวัลพระราชทาน สมเด็จพระกนิษฐาธิราชเจ้า กรมสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี รวม 2 รางวัล สาขาความเป็นเลิศด้านผู้นำ (Leadership Excellence) ความเป็นเลิศด้านการจัดการทรัพยากรบุคคล (Human Resource Management Excellence) ต่อเนื่องเป็นปีที่ 20 รางวัลความเป็นเลิศ Thailand Digital Excellence Awards สาขา company of the future และ 5 รางวัลดีเด่น สาขาความเป็นเลิศด้านสินค้า-การบริการ (Product / Service Excellence) ความเป็นเลิศด้านการบริหารทางการเงิน (Financial Management Excellence) ความเป็นเลิศด้านนวัตกรรมและการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ (Innovation Excellence) และความเป็นเลิศด้านการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Excellence) จำนวน 2 รางวัล โดยเอสซีจี และบริษัทเอสซีจี ซิเมนต์–ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง จำกัด รวมทั้งรางวัล SMEs Excellence Awards ระดับดีเด่น จากการสนับสนุนองค์กรขนาดเล็กหรือกลางให้ดำเนินธุรกิจเติบโตอย่างมั่นคง ร่วมกับ บริษัท ซีเอ็นไอ เอ็นจิเนียริงซัพพลาย จำกัด

รางวัลดังกล่าวจัดขึ้นโดยสมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย (TMA) ร่วมกับสถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มาจากการสำรวจความคิดเห็นของผู้บริหารระดับสูงทั่วประเทศและกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ โดยมีพลเอก ประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรี ให้เกียรติเป็นประธานในพิธีมอบรางวัลและกล่าวแสดงความยินด

9 รางวัลข้างต้นสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของพนักงานเอสซีจีที่มุ่งมั่นทุ่มเทพัฒนานวัตกรรมสินค้าและบริการ โซลูชันที่หลากหลายและครบวงจร ตอบความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้ทันท่วงที พร้อมรับมือและเดินหน้าแก้วิกฤตโลกร้อน ตามแนวทาง ESG 4 Plus ด้วยการใช้ความรู้ ความเชี่ยวชาญ ควบคู่ไปกับการดูแล รักษาสิ่งแวดล้อม ทั้งยังยกระดับคุณภาพชีวิตของคนในสังคมให้มีความความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น

The post SCG รับ 9 รางวัลความเป็นเลิศด้านบริหารจัดการองค์กร โดดเด่นด้านผู้นำ ทรัพยากรบุคคล 20 ปีซ้อน และ Digital Excellence สาขา Company of the future first appeared on MeMagazine.