The post Get together Me Awards 2020 สุดยอดการรวมตัวนักธุรกิจไทย กระชับมิตรสร้างความสัมพันธ์ first appeared on MeMagazine.

นายเซอิจิโระ อาคิตะ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ธนาคารพร้อมให้ความช่วยเหลือแก่ลูกค้าและตอบสนองทิศทางดอกเบี้ยนโยบายของภาครัฐ โดยปรับลดอัตราดอกเบี้ยลูกค้ารายย่อยชั้นดี (MRR) ลง 0.25% เหลือ 6.70% ต่อปี เพื่อแบ่งเบาภาระของลูกค้าท่ามกลางความท้าทายในสภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน

 ด้านดอกเบี้ยเงินฝากนั้น ธนาคารยังให้ความสำคัญกับเงินออมของลูกค้ารายย่อยโดยไม่มีการปรับลดอัตราดอกเบี้ยออมทรัพย์บุคคลธรรมดา และยังคงอัตราดอกเบี้ยเงินฝากประจำพิเศษ 7 เดือน และ 14 เดือน ที่ 1.375% แม้จะมีการปรับลดอัตราดอกเบี้ยเงินฝากประจำทั่วไป 0.05% – 0.25%

ทั้งนี้ อัตราดอกเบี้ยอัตราใหม่ดังกล่าวจะมีผลตั้งแต่วันที่ 8 กุมภาพันธ์ 2563 เป็นต้นไป

The post กรุงศรีช่วยแบ่งเบาภาระลูกค้ารายย่อยและผู้ประกอบการ ประกาศลดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ MRR 0.25% first appeared on MeMagazine.

Get Together ME Awards 2017 กระชับมิตรสร้างความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้น ณ โรงแรม เดอะ เซนต์ รีจิส กรุงเทพฯ

Memag Online  นำโดยอาภาพิชา สุววรรณปาน  กรรมการผู้จัดการ บริษัท เวิร์ค วิธ มี จำกัด  ได้เชิญนักธุรกิจที่ได้รับรางวัล  ME Awards 2017 กรุ๊ปที่2 เมื่อปีที่แล้ว ร่วม Get together พร้อมรับประทานอาหารค่ำ เมนูอลาคาร์ท ใหม่ อย่างอบอุ่นและเป็นกันเอง ณ ห้องอาหารวูว์ โรงแรม เดอะ เซนต์ รีจิส กรุงเทพฯ เพื่อมิตรภาพทางธุรกิจ และแลกเปลี่ยนแนวคิดการบริหารธุรกิจให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น โดยมี อดิศร์ พฤกษ์พัฒนรักษ์, ณัฐวุฒิ พึงเจริญพงศ์, เกียรติศักดิ์ กีรติยากรสกุล, ภาณุ โชคอภิรัตน์และ รณันธร พลชาติ ร่วมด้วย จิตราวดี ตั้งตระกูล ผู้ช่วยอำนวยการฝ่ายสื่อสารการตลาด โรงแรม  เดอะ เซนต์ รีจิส กรุงเทพฯ ให้การต้อนรับ เมื่อเร็วๆนี้

โดยได้รับการต้อบรับจาก คาร์ล แชปแมน ผู้อำนวยการฝ่ายอาหารและเครื่องดื่ม ร่วมให้การต้อนรับและพบปะพูดคุยกับเหล่า CEO  อย่างเป็นกันเอง และแต่ละท่านก็ได้แชร์ประสบการณ์ทำงาน และอัพเดท ธุรกิจซึ่งกันและกัน โดยมีอดิศร์ พฤกษ์พัฒนรักษ์ ได้เล่าประสบการณ์ต่างๆ มาจนถึงทุกวันนี้ทำให้แต่ละท่านได้มีแรงบันดาลใจในการบริหารงานมากยิ่งขึ้น

เราได้สัมผัสบรรยากาศมนต์เสน่ห์แห่งมหานครนิวยอร์ก ณ ห้องอาหารวูว์ ที่มีทั้งความหรูหราในแบบคลาสสิค เชฟจากห้องอาหาร วูว์ จะคัดเลือกเนื้อสัตว์และอาหารทะเลที่สดใหม่อย่างพิถีพิถัน ลิ้มลองเมนูสุดพิเศษที่ผ่านการรังสรรค์พร้อมให้ทุกท่านได้สัมผัส

และความพิเศษสุดๆในงานนี้ยังมีการเซอร์ไพร์วันเกิด หมู ซีอีโอ แห่งอุ๊คบี และทุกท่านก็ร่วมอวยพรวันให้กับหมู-อุ๊คบี ทำให้วันนั้นบรรยายอบอุ่น ด้วยความยินดีและมีความสุขกันทุกคน เพราะได้ลิ้มรสความอร่อยของขนมเค้กที่ทางโรงแรมฯได้ทำพิเศษขึ้้นมาให้วันนี้

วันนี้ทางโรงแรมฯได้รังสรรค์เมนูดินเนอร์สุดเอ็กซ์คลูชีฟ  4 COURSE SET MENU ให้กับ CEO ทุกท่านในวันนี้ เริ่มต้นเมนูซีซาร์ลสลัด (GRILLED ROMAINE, CRISP PARMA HAM)  และซุปล็อบสเตอร์บิสค์ (LIGHTLY SPICED BOSTON LOBSTER BISQUE) ต่อด้วยเมนูจานหลักให้แต่ละท่านได้เลือกตามใจชอบ มีทั้ง แซลมอนเทราต์แทสมาเนียอบสมุนไพร (BAKED HERB CRUSTED TASMANIAN SALMON TROUT) หรือ พอร์คชอปสเต็กหมูดำคุโรบุตะ มันบดทรัฟเฟิ้ล เห็ดผัด ซอสครีมแกรวี่ (KUROBUTA PORK CHOP WITH  SAUTEED MUSHROOMS, GRAVY CREAM SAUCE) หรือ เนื้อแกะออสเตรเลียเคลือบด้วยสมุนไพร มันฝรั่งพิวเร (GRILLED AUSTRALIAN LAMB WITH POTATOES PUREE, GLAZED CARROT, HERB JUS) ปิดท้ายด้วยเมนูของหวานซีสเค้กสูตรต้นตำรับเซนต์ รีจิสนิวยอร์ค (ST.REGIS NEW YORK CHEESE CAKE) ทำให้วันนี้ทุกท่านเต็มอิ่มกับรสชาติความยอดเยี่ยมของอาหาร ในหลากหลายรูปแบบ ที่ห้องอาหารวูว์

The post Get Together ME Awards 2017 กระชับมิตรสร้างความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้น ณ โรงแรม เดอะ เซนต์ รีจิส กรุงเทพฯ first appeared on MeMagazine.

บ๊อช ประเทศไทย แถลงผลประกอบการปี 2560 บ๊อช เติบโตต่อเนื่องอย่างแข็งแกร่งในประเทศไทย ไทยยังคงเป็นตลาดที่สร้างรายได้สูงสุดของบ๊อชในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ 5 ปีซ้อน

• ยอดขายรวมทะลุ 8 พันล้านบาท (335 ล้านยูโร) ในไทย หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 7.5 เมื่อเทียบกับ
  ปีก่อน
• มูลค่าการลงทุน 6 พันล้านบาทในปี 2560 ครอบคลุมทุกกลุ่มธุรกิจของบ๊อชในไทย
• ระบบการผลิตที่เชื่อมต่อกัน (Connected manufacturing): เปิดโรงงานผลิตระบบส่งกำลังรถยนต์อัจฉริยะของบ๊อช (smart powertrain system) แห่งแรกในไทย

ประเทศไทยเป็นหนึ่งในตลาดที่ทำรายได้สูงสุดของบ๊อชในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยมีปัจจัยสำคัญมาจากธุรกิจยานยนต์ที่เติบโตอย่างแข็งแกร่ง “ในการขับเคลื่อนสู่ความสำเร็จในอนาคต โดยเฉพาะธุรกิจด้าน IoT เราจึงต้องเร่งเพิ่มจำนวนโซลูชั่นส์และบริการต่างๆ ให้ครอบคลุม” มร. โจเซฟ ฮง กรรมการผู้จัดการของบ๊อช ประเทศไทย กล่าว ด้วยองค์ความรู้ด้านเทคโนโลยีและประสบการณ์ด้านอุตสาหกรรม ทำให้บริษัทฯ สามารถสนับสนุนและเพิ่มมูลค่าให้กับอุตสาหกรรมต่างๆ ของไทย โดยเฉพาะด้านเทคโนโลยีการเชื่อมต่อ “โครงการพัฒนาระเบียงเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก (Eastern Economic Corridor project) ของรัฐบาลไทย มีความคืบหน้าอย่างมากในปีที่ผ่านมา โดยได้รับการยอมรับในระดับสากล และยังได้รับคำมั่นจากหลายประเทศที่จะให้การสนับสนุนโครงการนี้ ซึ่งมีเป้าหมายขับเคลื่อนการพัฒนาทางเศรษฐกิจให้กับพื้นที่บริเวณชายฝั่งทะเลตะวันออกของประเทศไทย (Thailand’s Eastern Seaboard) บ๊อชร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับรัฐบาลไทยและภาคอุตสาหกรรม เพื่อผลักดันให้เกิดนวัตกรรมด้านการผลิตอัจฉริยะ ซึ่งเป็นไปตามแผนงานไทยแลนด์ 4.0 ทั้งนี้ บริษัทฯ ยังได้นำโซลูชั่นส์ต่างๆ มาปรับใช้กับโรงงานของเราหลายแห่ง” มร. ฮง กล่าวเสริม

 ทุกกลุ่มธุรกิจเติบโตถ้วนหน้า

 ปี 2560 ถือเป็นปีที่โดดเด่นสำหรับกลุ่มธุรกิจโซลูชั่นส์แห่งการขับเคลื่อนของบ๊อช โดยเติบโตขึ้นอย่างมากเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ปัจจัยหลักมาจากแผนกระบบควบคุมแชสซี (Chassis Control) และโซลูชั่นส์ระบบส่งกำลัง (Powertrain Solutions) สำหรับกลุ่มธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค ยังคงมีการเพิ่มช่องทางการจัดจำหน่ายอย่างต่อเนื่อง พร้อมขยายธุรกิจไปยังช่องทางอีคอมเมิร์ซ ในส่วนของกลุ่มธุรกิจเทคโนโลยีพลังงานและอาคาร สามารถทำรายได้เพิ่มขึ้นในปี 2560 ซึ่งเป็นผลมาจากควาต้องการที่เพิ่มขึ้นจากอุตสาหกรรมการผลิตที่กำลังขยายตัว อีกทั้งการใช้จ่ายของรัฐบาลในด้านโครงสร้างพื้นฐาน ส่วนกลุ่มธุรกิจเทคโนโลยีอุตสาหกรรมก็มีการเติบโตขึ้นเช่นเดียวกัน โดยเป็นผลมาจากธุรกิจด้านระบบอัตโนมัติในโรงงาน และการสร้างรากฐานที่มั่นคงของธุรกิจอุตสาหกรรม
ที่เชื่อมต่อกัน (connected industry)

 เริ่มเดินเครื่องการผลิต ณ โรงงานผลิตระบบส่งกำลังรถยนต์แห่งใหม่ของบ๊อช

 ด้วยความเป็นผู้นำตลาดระดับโลกของบ๊อชในด้านระบบหัวฉีดเชื้อเพลิง บ๊อชจึงสามารถรองรับฐานลูกค้าผู้ผลิตยานยนต์ที่กำลังเติบโตได้เป็นอย่างดี โรงงานผลิตระบบหัวฉีดเชื้อเพลิงของบริษัทฯ ณ นิคมอุตสาหกรรมเหมราชอีสเทิร์นซีบอร์ด ได้เริ่มการผลิตตั้งแต่ปี 2560 และยังเป็นที่ตั้งของศูนย์วิจัยและพัฒนาแห่งแรกของบ๊อชในไทย ซึ่งช่วยให้บ๊อชพัฒนาโซลูชั่นส์ใหม่ๆ ได้อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้บริการลูกค้ายานยนต์ทั้งในและต่างประเทศ โรงงานแห่งใหม่นี้เป็นโรงงานอัจฉริยะที่พร้อมสรรพด้วโซลูชั่นส์ของอุตสาหกรรม 4.0 ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญที่โดดเด่นของบ๊อชในด้านเทคโนโลยีแห่งการเชื่อมต่อ และยังเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายโรงงานของบ๊อช ที่มีอยู่กว่า 250 แห่งทั่วโลก โดยในระหว่างปี 2558-2560 บ๊อชได้ลงทุนรวมกว่า 80 ล้านยูโรในโรงงานอัจฉริยะแห่งใหม่นี้

มุ่งมั่นสร้างความยั่งยืนและพัฒนาอาชีพแก่เยาวชน

ในปี 2560 บ๊อช ประเทศไทย ได้ขยายโครงการพัฒนาเยาวชน ซึ่งครอบคลุมการฝึกอบรมทักษะวิชาชีพและการพัฒนาอาชีพแก่เยาวชนผู้ด้อยโอกาส เพื่อสนับสนุนให้เยาวชนเหล่านั้นเติบโตขึ้นเป็นผู้เชี่ยวชาญในวิชาชีพแขนงต่างๆ ของประเทศในอนาคต บ๊อชให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องแก่องค์กรที่ไม่แสวงผลกำไรต่างๆ อาทิ มูลนิธิทักษะเพื่อชีวิต และมูลนิธิมือต่อมือ อันเป็นสิ่งที่บ๊อชให้ความสำคัญเป็นลำดับต้นๆ ในปีที่ผ่านมา โดยบ๊อชมุ่งมั่นที่จะพัฒนาทักษะวิชาชีพแก่เยาวชน พร้อมจัดเวิร์กช็อป Train-the-trainer เพื่อส่งเสริมความสามารถของพวกเขาโดยใช้ความชอบและหลงใหลของเหล่าเยาวชนประกอบกับการเรียนรู้ลงมือทำจริง นอกจากนี้ บ๊อชยังให้การสนับสนุนอุปกรณ์เครื่องครัวและเครื่องมือไฟฟ้าในห้องฝึกอบรมอาชีพเหล่านี้ เพื่อสร้างประสบการณ์ที่เกิดจากการได้ลงมือปฏิบัติจริง และสร้างแรงบันดาลใจต่อยอดให้เยาวชนมีอิสรภาพทางการเงินในอนาคต “เราเชื่อในความสำคัญของการลงทุนเพื่ออนาคตของชุมชนของเราเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะการศึกษาและการพัฒนาทักษะวิชาชีพ เราหวังว่าเยาวชนที่ได้เข้าร่วมโครงการต่างๆ จะนำทักษะและประสบการณ์ ไปใช้เพื่อพัฒนาชุมชนของตน เพื่ออนาคตที่เจริญก้าวหน้ายิ่งขึ้น”

กลุ่มบริษัทบ๊อช: กลยุทธ์และทิศทางธุรกิจปี 2561

 กลุ่มบ๊อชมุ่งมั่นที่จะสร้างการเติบโตในปี 2561 ท่ามกลางสภาวะทางเศรษฐกิจโลกที่ขาดสภาพคล่อง ถึงแม้จะต้องพบกับสถานการณ์ความเสี่ยงด้านเศรษฐกิจและการเมือง แต่จากผลประกอบการที่ดีเป็นประวัติการณ์ในปีที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทบ๊อชจึงตั้งเป้ายอดขายเติบโตร้อยละ 2-3 ในปี 2561 ซึ่งในช่วงสามเดือนแรกของปีนี้ ยอดขายของบริษัทก็อยู่ในระดับสูงสอดคล้องกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อนหน้า และหากปรับผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนแล้ว ก็พบว่ายอดขายเพิ่มขึ้นร้อยละ 5 เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว “บริษัทของเราเป็นที่สุดแห่งการผสานความชำนาญด้านเทคโนโลยีแห่งการเชื่อมต่อที่ครอบคลุม เข้ากับองค์ความรู้ด้านอุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย นับเป็นจุดขายที่โดดเด่นของกลุ่มบ๊อช” ดร. โวคมาร์ เดนเนอร์ ซีอีโอของกลุ่มบ๊อชกล่าวในงานแถลงข่าวของบริษัทที่จัดขึ้นในเมืองเรนนิงเก็น ดร.เดนเนอร์มองว่าการพัฒนาคุณภาพชีวิตและการสนับสนุนด้านความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและสภาวะอากาศนั้น เป็นเรื่องสำคัญที่สุดประการหนึ่งของบ๊อช “แนวคิด ‘เทคโนโลยีเพื่อชีวิต’ (Invented for Life) ของบ๊อช เป็นแรงกระตุ้นให้กับเราในการพัฒนาเทคโนโลยีที่ยอดเยี่ยมที่สุดเพื่อสิ่งแวดล้อม เรามุ่งหวังที่จะช่วยให้การเดินทางไปมาทำได้
อย่างสะดวกสบาย ในขณะเดียวกันก็สามารถปรับปรุงคุณภาพอากาศไปในตัวอีกด้วย”

เพื่อช่วยให้การจราจรที่ส่งผลต่อมลภาวะน้อยที่สุดเกิดขึ้นได้จริง บริษัทฯ จึงลงทุนอย่างมหาศาล ทั้งในด้านการพัฒนาการขับเคลื่อนด้วยระบบไฟฟ้า (electromobility) และการพัฒนาระบบเครื่องยนต์สันดาปภายใน โดยในปัจจุบัน บ๊อชได้พัฒนาเทคโนโลยีเครื่องยนต์ดีเซลที่ล้ำหน้า ซึ่งช่วยให้บ๊อชประสบความสำเร็จในการพัฒนาเครื่องยนต์ที่สามารถลดการปล่อยก๊าซไนโตรเจนออกไซด์ลงไปได้อย่างมาก โดยเฉลี่ย ยานยนต์ทดสอบที่ติดตั้งเทคโนโลยีล้ำสมัยนี้ จะปล่อยก๊าซไนโตรเจนออกไซด์ออกมาไม่เกิน 13 มิลลิกรัมต่อกิโลเมตร “นี่คืออนาคตของเครื่องยนต์ดีเซล ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ
การขับเคลื่อนแห่งอนาคต” ซีอีโอของบ๊อชกล่าว (ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเทคโนโลยีล้ำหน้าเหล่านี้ได้ที่ https://bit.ly/2HSU8GW)

สำหรับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ในปี 2560 บ๊อชมียอดขาย 23.6 พันล้านยูโร เพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 13.5 (ร้อยละ 16.5 หลังปรับผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยน) ปัจจุบัน บ๊อชมียอดขายในเอเชียแปซิฟิกคิดเป็นร้อยละ 30 ของยอดขายทั่วโลก เพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้าที่มียอดขายสัดส่วนร้อยละ 27

The post บ๊อช ประเทศไทย แถลงผลประกอบการปี 2560 บ๊อช เติบโตต่อเนื่องอย่างแข็งแกร่งในประเทศไทย first appeared on MeMagazine.

จากโปรดักชั่นเล็กๆ ผลิตรายการป้อนช่องทีวี วันนี้แถวย่านบางพูน บริษัท เวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ จำกัด (มหาชน) กับอาณาจักรนับ 1,000 ล้านที่ผลิตสื่อบันเทิงครบวงจร บนเนื้อที่ 30ไร่ กว่า 19สตูดิโอ พร้อมพนักงานกว่า700 คนทั้งทีวีดิจิตอลช่อง 23ที่เรตติ้งมาแรง โรงละครเคแบงก์สยามพิฆเนศชั้นดาดฟ้าใจกลางสยามสแควร์ และบริษัทย่อยในเครืออีกมากมายที่กวาดรางวัลทั้งในประเทศและระดับอาเซี่ยน ทั้งหมดนี้อยู่ภายใต้การนำทัพของ ปัญญา นิรันดร์กุล ประธานบริษัท บริษัท เวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ จำกัด (มหาชน) เจ้าของรางวัล Creative Entertainment Awards 1ใน 13 นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ รับรางวัล  ME AWARDS 2017 เพราะฉะนั้น Executive Talk ต้อนรับปี 2559 จึงเป็นใครไปไม่ได้…

ในวันนี้ คุณปัญญาเล่าให้ ME ฟังขณะที่นั่งสัมภาษณ์ที่อาณาจักรเวิร์คพอยท์ย่านบางพูนว่า เขาอยู่ในวัยที่พร้อมจะรับและน้อมนำธรรมะมาใช้ในชีวิต เมื่อเราถามเรื่องตัวเลข เขาพูดเรื่องธรรมะ ดูเหมือนเป็นคนละเรื่องแต่สุดท้าย มันคือเรื่องเดียวกัน…

ผลประกอบการปี 2558

ทั้งรางวัลพิธีกรยอดเยี่ยม และรางวัลรายการเกมโชว์ยอดเยี่ยม “ปริศนาฟ้าแลบ”ช่องเวิร์คพอยท์ จากรางวัลนาฏราชครั้งที่ 6ของสมาพันธ์สมาคมวิชาชีพวิทยุกระจายเสียงและวิทยุโทรทัศน์, รางวัลเรตติ้งอันดับ 1ของไมค์ทองคำ จากเรตติ้งรายการวาไรตี้ เดือนพฤษภาคม ปี 2558ของ Pantip.com และอีกหลายรางวัลจากหลายสถาบัน รวมทั้งผลประกอบการเมื่อปี 2558 กว่า 2,200 ล้านบาท เรตติ้งที่มาเป็นอันดับ 3จากการสำรวจของ AGB Nielsen 1-31 ตุลาคม 2558 การันตีได้ว่า ปีที่แล้วเป็นปีทองของเวิร์คพอยท์ ทั้งที่เพิ่งก้าวเข้าสู่การเป็นทีวี

ดิจิตอลเข้าปีที่ 2ในสภาวะเศรษฐกิจเช่นนี้ “ปีที่แล้วเราทำได้ 2,200 ล้านบาท ปีนี้เราตั้งเป้าที่ 3,000 ล้านบาท เรามีรายการที่โดดเด่นขึ้นมาอย่าง “ไมค์ทองคำ” ซึ่งเป็นรายการที่มีเรตติ้งชนะช่องหลักทุกๆ ช่องมีรายการที่เป็นที่รู้จักอย่าง “ปริศนาฟ้าแลบ”ที่ได้โหวตจากยูทูป ได้รางวัลนาฏราช แสดงว่าคนดูเขาก็อยากให้เราทำไปเรื่อยๆเราเห็นคนดูชอบเราก็ไม่เหนื่อย หรือแม้แต่ซีรีย์ “พระพุทธเจ้า” ที่มาได้จังหวะ หลังจากผมไปทำบุญที่อินเดียและอยู่ในวัยที่กำลังพร้อมจะรับรู้เรื่องราวต่างๆ เหล่านี้พระพุทธเจ้าท่านก็มา เราเลยได้ต่อบุญ ฝากธรรมะไปยังท่านผู้ชมด้วย ซีรีย์นี้ได้รับการตอบรับมาเป็นอย่างดี หลายๆ คนที่ค่อยๆคุ้นเคยก็เป็นจุดกระตุ้นให้เขาไปเปิดประตูค้นหารายละเอียดเพิ่มเติม รวมทั้งตัวเราเองด้วยทำให้เราได้เห็นสิ่งต่างๆ ชัดเจนมากขึ้นประณีตมากขึ้น ละเอียดมากขึ้น กระจ่างมากขึ้น”

การเติบโตอย่างก้าวกระโดดของเวิร์คพอยท์ หมายเลข 23
“ผมมองว่าเราเติบโตมาเรื่อยๆ ตั้งแต่เราเป็นโปรดักชั่นธรรมดา มาเป็นสถานี มันก็เติบโตมาตามวิถีทางที่เราถนัด จากสถานีปีแรกเราก็ทำเลย คือเริ่มต้นเลย แต่การเริ่มต้นของเราไม่เหมือนที่คนอื่นเริ่มต้น ไม่ใช่อยู่ดีๆ เราจะกระโดดได้ แต่เรามีของที่เป็นที่รู้จัก มีแบรนด์อยู่แล้ว เพราะว่าเวิร์คพอยท์ปีนี้ก็อายุ 26ปีเข้าไปแล้ว เราเริ่มมาตั้งแต่ปี 2532เราก็ได้สั่งสมประสบการณ์มาพอสมควร ผลประกอบการเลยก้าวกระโดดขึ้นมา”

สู้ศึกดิจิตอลเต็มรูปแบบ

“ปี 2559นี้เวิร์คพอยท์ก็จะปล่อยละครเต็มที่ อย่าง “หน้ากากนางเอก” หรือละครลิขสิทธิ์เรื่องยิ่งใหญ่จากประเทศจีน ปีนี้จะมีอีกหลายรายการ มีฟอร์แมทซ์ต่างๆ อย่าง “I Can See Your Voice” ชื่อดังจากประเทศเกาหลี มีซีรีย์ ซิทคอม แล้วก็มีกีฬา ปีนี้กีฬาเราจะเน้นมวยไทย รายการ “ซูเปอร์มวยไทย” มีคุณบัวขาว บัญชาเมฆ เป็นโปรโมเตอร์  เวิร์คพอยท์เมื่อเป็นอะไรก็ต้องเป็นอย่างนั้น เมื่อเป็นวัฒนธรรมก็ต้องเป็นวัฒนธรรม เมื่อเป็นศิลปะแม่ไม้มวยไทยมันก็จะโหด ดุ ใครทนความหวาดเสียวดูเลือดออก ดูการเย็บทุกอาทิตย์ไม่ได้ก็อย่าดู เพราะมันรุนแรงมากแล้วคนไทยเราตอนนี้ก็แพ้เสียส่วนใหญ่ ประมาทไม่ได้เลย เพราะฝรั่งเศสเขาดุมาก แม่ไม้ดุมาก”

ธรรมะและตัวตนในธุรกิจ

“เมื่อก่อนก็ใช้ธรรมะโดยที่เราไม่รู้ตัว เดี๋ยวนี้ใช้โดยรู้ตัวมากขึ้นว่าอะไรที่เป็นสิ่งที่มงคล อัปมงคล อันไหนสุดโต่งหรือไม่สุดโต่งพระพุทธองค์สอนให้เดินสายกลาง การเดินสายกลางไม่ใช่วางเฉย แต่เราต้องมีความแข็งแกร่ง มีความเป็นงูจงอางหรือราชสีห์ที่ไม่ใช่ว่าหงอ ไม่ทำร้ายคนแล้วกลายเป็นเชื่องให้คนมารังแก อย่างนี้ไม่ได้ เราไม่ได้ไปกัดใคร แต่เราสามารถที่จะผงาดขึ้นมาเป็นตัวตนของเราได้ ว่าเราก็มีพิษสงของเรา แต่การรู้จักตัวเองนี่ยาก ยากมหาศาลเลยเพราะว่าเป้าหมายของแต่ละคนก็ไม่เหมือนกัน บางคนบอกทำทีวีต้องเอาอย่างนี้ ของเรามันไม่ค่อยมีเป้า แต่ตอนนี้อยู่ในบริษัทมหาชน คนก็จะถามเป้าอยู่ทุกครั้ง ถ้าจะเอาเป้าจริงๆ ก็เอาแบบสบายๆ ได้ก็ได้ ไม่ได้ก็ไม่ได้ แต่ผมมองว่าถ้าเรามีความตั้งใจจริง เรารู้จักตัวเราเองจริง เรามีความสามารถจริง เรามีสติปัญญาจริง แล้วทำไมมันจะไม่ได้ล่ะ และดิจิตอลทีวีของช่องเวิร์คพอยท์เราอยากจะมาทำด้วยใจ ไม่มีใครบังคับให้มา เมื่ออยากทำก็ต้องทำ แล้วทุกคนเหนื่อยหมด ไม่มีอาชีพไหนไม่เหนื่อย แต่ความเหนื่อยในความชอบของเราเป็นความสุข”

แบบฉบับการทำธุรกิจและหลักการปกครองคนสไตล์ ปัญญา นิรันดร์กุล

“คุณต้องรู้จักตัวเอง เมื่อรู้จักตัวเอง เมื่อสติมาปัญญาเกิด อะไรก็จะสำเร็จหมด แต่ถ้าเราทำเพราะเห็นว่าเขาทำอย่างนั้น เราก็เลยอยากเป็นอย่างนั้น เราไม่รู้ว่าเราจะทำได้หรือไม่ แบบนั้นมันจะสำเร็จยาก แต่ถ้าเรามีความมุ่งมั่น เราอยากจะเป็นมันก็จะพาไปเอง ใจเราอยู่ดีๆ ก็อยากไปทำ คนเย็บผ้าก็จะมองแต่หนังสือเสื้อผ้า กองผ้าก็จะเห็นแต่ผ้าสวย ดึกๆ ดื่นๆ นั่งเย็บปักถักร้อยอยู่นั่น มีผ้าลายใหม่ออกมามันก็เห็นเป็นคนแรก เพราะฉะนั้น มันจะมุ่งมั่นไปตรงนี้แหละ เห็นใครเก่งเรื่องผ้าก็จะไปหา มันจะขวนขวายไปหาครูบาอาจารย์เขาเอง เพราะฉะนั้น หาตัวเองให้เจอ ในหมู่บ้านของเวิร์คพอยท์ใครเข้ามาทำงานต้องเหนื่อยสาหัส ต้องรับผิดชอบ เราทำงานแบบแลกกันไปแลกกันมา ปะทะกันอยู่ในห้องประชุม เราซัดกันเลยว่าตรงไหนดี ตรงไหนไม่ดีดีคืออะไรก็ช่วยกันหา มันเละในห้องประชุม เเละในโรงงานของเราไม่เป็นไร แต่ผลงานออกมาดี  แล้วสุดท้ายมันก็พากันดี ตัวเราก็จะค่อยๆ แข็งแรงขึ้น แล้วเราจะสะอาดขึ้น เราก็จะแกร่งขึ้นเราอบรมกันมาแบบนี้ แต่คุณจะมีความสุขหลังจากงานเหนื่อยสุดๆ ได้เห็นผู้ชมเขาชื่นชมงานของคุณ คุณอดหลับอดนอน คุณยอม คุณโดนด่ายอม เพราะสุดท้ายเรารู้ว่าความจริงคืออะไร  ศิลปินแต่ละคนเขายิ่งใหญ่มาก อดหลับอดนอนมา 4-5วัน งานเสร็จออกมาปุ๊บ เขามีความสุขมาก ไอ้พลังแห่งความสุขมันไม่ต้องไปห้าม ไม่มีใครรู้เท่าตัวเรา ปัจจัตตัง เวทีตัพโพ วิญญูหิติ ไม่มีใครรู้ เราต้องรู้ด้วยตัวเราเอง เวลาที่เรารู้ว่าตัวเองทำได้ความสุขความปิติมันจะหวืบขึ้นมา แต่บอกตรงๆ เห็นเด็กๆ ทำงานกันแล้วโอ้โห นับถือเลย เดี๋ยวนี้เขามาอดหลับอดนอนแทนเรา อย่างไมค์ทองคำ หรือปริศนาฟ้าแลบ แต่พี่ก็ทำให้น้องเห็นเหมือนกัน ยืนฟ้าแลบถึงตี 1คนที่มาร่วมงานจะเห็นเลย โอ้โห พลังมาจากไหนแล้วเราจะเก็บพลังไว้ทำไมล่ะ พรุ่งนี้ค่อยไปนอนอ้วกแตกอ้วกแตนหรือพักไปกี่วันก็ช่าง แต่ตอนขึ้นเวทีเอาให้เต็มที่ ใช่ไหม ต้องปล่อยพลังให้เต็มที่”

สูตรความสำเร็จ

“ผมมองเวิร์คพอยท์เป็นความภูมิใจ อย่าไปโอ๋เขามาก อย่าไปดุเขามาก เขาเป็นความสำเร็จร่วมกันของทีมงานและเป็นความสำเร็จที่ทุกๆ คนชื่นชม ก็ต้องรักษาเขาให้สมเกียรติที่ทุกคนให้เกียรติเขา เขาค่อยๆ เติบโตมาอย่างน่ารัก

ก็ให้มองโลกดี มองโลกบวก มองโลกให้สดชื่น มองงานให้สดชื่น มองช่องเวิร์คพอยท์ให้สดชื่น เดี๋ยวความสำเร็จก็มา มองบวกไว้ ยิ้มเยอะๆ หัวเราะเยอะๆ ปัญหามีใครไม่เจอบ้างล่ะ ระดับสูงสุดไหนๆ ก็มี พระพุทธเจ้ามีมากกว่าเรา คนปัญหาน้อยอย่าไปอ้างแล้วมาโทษตัวเอง ไม่ไหวแล้ว ตายดีกว่า”

สู่รากเหง้าแห่งความเป็นไทย

ธุรกิจได้ทั้งเงินและกล่อง “เวิร์คพอยท์นอกจากจะเน้นเรื่องความครีเอทีฟ ที่สำคัญยังเน้นความเป็นรากเหง้าของศิลปวัฒนธรรมไทยที่นำเสนอผ่านทางรายการอย่าง “คุณพระช่วย”“ไมค์ทองคำ”แล้วก่อเกิดเป็นธุรกิจตัวใหม่ โรงละครเคแบงก์สยามพิฆเนศ ที่ผลงานของบริษัทในเครืออย่างโต๊ะกลมโทรทัศน์ ที่มีผลงานเป็นที่กล่าวขวัญอย่าง “โหมโรง เดอะมิวสิคัล”“เมื่อเราทำงานไป อะไรที่จะเป็นจุดที่จะต่องานเราได้ก็เป็นโอกาส เวิร์คพอยท์อยู่ตรงบางพูน เป็นสตูดิโอมีหน้าที่ป้อน ซึ่งตอนนี้ช่องเวิร์คพอยท์ 80%เป็นรายการที่ผลิตโดยคนเวิร์คพอยท์เอง เพราะฉะนั้น ตรงนี้เป็นโรงงานส่วนโรงละครเคแบงก์สยามพิฆเนศ ซึ่งชื่อมาจาก“สยาม” คือ ที่ตั้งย่านสยามสแควร์ และ “พิฆเนศ”เป็นหนึ่งในสร้อยพระนามเมื่อครั้งทรงกรมของพระบาทสมเด็จพระจุลจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว ผู้พระราชทานกำเนิดจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ครั้งที่ยังทรงดำรงพระยศ “กรมหมื่นพิฆเนศวรสุรสังกาศ” คือ เป็นโอกาสที่ทางจุฬาฯ เขาสร้างสยามสแควร์วัน บนดาดฟ้าก็มีโรงละคร เราได้พื้นที่ตรงนี้มา เราอยากจะมีหน้าบ้าน เป็นที่ปล่อยของได้ ศาสตร์ของทีวีก็อย่างหนึ่ง เวทีก็อย่างหนึ่ง อย่างโหมโรงเดอะมิวสิคัล นี่ก็ต้องยกย่องทีมผู้ผลิตของทางโต๊ะกลม คุณสังข์ (ธีรวัฒน์ อนุวัตรอุดม) และทีมนักแสดงแต่ละท่าน พ่ออี๊ด (สุประวัติ

ปัทมสูตร) คุณอาร์ม (กรกันต์ สุทธิโกเศศ)คุณประภาส (ประภาส ชลศรานนท์) ฯลฯ คนที่เรียนดนตรีไทย เรียนระนาด มาดูแล้วมีความสุขมาก จะได้เห็นว่าไอ้ที่ดีๆ มันเป็นอย่างนี้เอง เขาจะได้เห็นว่าไอ้ที่เขาทำยังไม่ถึงขั้น ต้องฝึกต่อไปอีก ฝึกดีๆ แล้วเดี๋ยวมีการสนับสนุน ไม่รู้จะไปที่ไหนมาเวิร์คพอยท์ แล้วการวางบท วางอารมณ์ต่างๆเราไปดูกี่รอบๆ ก็น้ำตาไหลด้วย

ความชื่นใจใช้คำว่าช่องครีเอทีฟทีวี งานของเราจะสรรสร้างเรื่องราวของความเป็นศิลปวัฒนธรรม เราขายความสุข สนุก เอ็นเตอร์เทนเม้นต์ แต่เราจะซ่อนเรื่องความครีเอทีฟ กับศิลปวัฒนธรรม อย่างโหมโรง ละคร คอนเสิร์ตเพลงประภาส 2รายการคุณพระช่วย มันจะแฝงเรื่องรากไทย จะแทรกเข้าไปให้เห็นว่าศิลปะไทยถ้ามีเวที มีพื้นที่ให้ศิลปินไทย ไม่ว่าจะระดับไหน คนรุ่นใหม่ รุ่นเก่าโอ้โห…มันน่าสนใจมาก มันมีพลังดีมาก ดูแล้วมันชื่นใจ นายปัญญาเองดูแล้วยังชื่นใจ ชื่นชม

ทำให้เรามีพลังด้วย คือต่างคนต่างปล่อยพลังใส่กัน ใครที่พูดว่าศิลปวัฒนธรรมไม่น่าขายได้ มันอยู่ที่วิธีการ (เน้นเสียง) เหมือนกับอาหารนี่แหละ ข้าวแกงไม่อร่อย ก๋วยเตี๋ยวไม่อร่อย ไอ้ราเม็งญี่ปุ่นมันโด่งดังเพราะอะไร ทุกคนสนับสนุน มองราเม็งของร้านตัวเองว่ามันอายุร้อยปี เขาจะต้องเคี่ยวน้ำซุบ เขาให้ความสนใจด้านนี้จริงๆ ไม่ใช่มานั่งพูดกัน ศิลปวัฒนธรรมไทยไม่ดีๆ ไอ้คนพูดก็ไม่ไปทำ ไอ้คนทำก็ทำไม่ดี ถ้าทำดีคนเขายกย่อง เดี๋ยวนี้โขนพระราชทานเป็นอย่างไรล่ะ สุดยอด! พระราชินีทรงเสียสละ คนที่ฝึกศิลปวัฒนธรรมไทยก็จะมีกำลังใจ ทางช่องเวิร์คพอยท์ ทางโรงละครเคแบงก์สยามพิฆเนศก็ขอเป็นหนึ่งในพื้นที่ ให้ผู้ที่เป็นระดับครูบาอาจารย์มาช่วยแนะนำเด็กๆ คนรุ่นใหม่”

ธุรกิจเอ็นเตอร์เทนเม้นต์คือความท้าทาย

“แค่ชื่อวาไรตี้ มันก็ท้าทายแล้ว 10คนมองวาไรตี้ไม่เหมือนกัน มองละครไม่เหมือนกัน ไม่ว่า 1ช่องมีละคร ซิทคอม วาไรตี้ มันครบแล้วก็จบมันเหมือนเราเปิดร้านอาหาร ขายก๋วยเตี๋ยวก็จบไม่มีคนกิน แต่นี่ปากแม่ค้าก็ร้าย แล้วอยู่หลังกำแพงด้วย ต้องต่อบันไดขึ้นไปกิน เพราะโปรดักส์มันได้ มันสด น้ำซุปมันอร่อยเหลือเกิน แซบโดยน้ำจิ้ม หรืออะไรไม่รู้ แต่จะไปกิน ของเราก็เหมือนกัน มันท้าทายหมดว่ารายการที่จะมีใหม่จะสู้กับรายการเก่าที่เรามีเองไหวไหม รายการเก่าจะมีอายุยาวนานที่สุดขนาดไหน อย่างชิงร้อยชิงล้าน มีอายุ 26ปีแล้ว เก่าแก่ที่สุดบนผืนแผ่นดินไทย ผู้คนยังชื่นชมกันอยู่ เราจะทำ

อย่างไรให้เขายังอยู่ เพราะฉะนั้น มีการท้าทายอยู่ตลอดเวลา แล้วมีช่องนี่ยิ่งท้าทายใหญ่เลย เศรษฐกิจก็เป็นอย่างนี้ การแข่งขันก็สูง ช่องก็มีเยอะ ช่องใหญ่ก็แข็งแรง เราจะทำอย่างไร แต่ก็โชคดี ภายใน 2ปี ตั้งแต่ปีแรกที่เราเริ่มคนดูก็ให้กำลังใจ ให้น้ำ ให้ข้าว ให้ผ้าเช็ดเหงื่อ เชียร์กันสุดฤทธิ์ เราก็มีความสุข ก็เลยมีกำลังใจในการทำงาน เกิดพลังกลับมา เด็กๆ ในเวิร์คพอยท์เขาก็จะเห็น เมื่อเห็นก็ปล่อยพลังเต็มที่ มันชกโดนชกโดนก็รู้แล้ว มันชกไม่วืด วืดแล้วเหนื่อย บางอันอาจจะไม่โดน ก็แก้ไขไป แต่ส่วนใหญ่จะได้ เอเจนซี่ยอมรับ การขายมันได้ ราคามันดีขึ้นเพราะฉะนั้น ไม่ต้องถามอะไรมาก ถามว่าเอ๊ะ

ทำไมไม่ขายเท่านี้ๆ ก็เจ้าเดิมเขาขายอยู่เท่านี้รสชาติก็สู้เขาไม่ได้ เราจะไปอ้างราคาได้ไง มันตอบของมันเองอยู่แล้ว ไม่ต้องไปร้องแรกแหกกระเชออะไรเลย เพราะฉะนั้น เราก็รู้ตัวเองว่ามันควรจะขายราคาเท่าไรในตอนนี้ ในตอนนี้นะเอ้า 10บาท ช่วยมาชิมเราหน่อยนะ บางทีเราดีเราอาจจะต้องยอมก็ได้ เขามาชิมปุ๊บ เฮ้ย…อร่อยนี่หว่า นานๆ เข้า เราไม่แถมแล้วนะ เฮ้ย…ไม่แถมก็กิน ไม่ได้ต้องขึ้นราคานะ เฮ้ย…อย่างนี้ยอม เพราะมันดีจริง ถ้ามันดีจริง เป็นของจริงของแท้ล่ะก็ไม่ต้องห่วง”

เวิร์คพอยท์กับตลาด AEC

“เปิด AEC นี่ไม่ต้องกลัว เราได้ทำตัวเองไปล่วงหน้าแล้ว ตอนนี้อย่าง “ปริศนาฟ้าแลบ”อเมริกามาซื้อเราไปแล้ว “แฟนพันธุ์แท้”สวีเดนและอังกฤษออกอากาศไปแล้ว และอีกหลายที่ หรืออย่าง The Band ประกวดวงดนตรี ทางเปรูเวียดนาม และกัมพูชามาซื้อไป ในเอเชียใต้รายการเวิร์คพอยท์เต็มไปหมด แล้วทางกัมพูชาพม่า เขาอยากมีสถานีเขาก็มาดูงานที่เรา ดังนั้นโอกาสที่จะเติบโตก็ค่อยๆ เป็นไปว่าเราจะขยายอะไรณ เวลาไหน ที่เหมาะควร เหมือนทำรายการในช่องเหมือนกัน เราจะเร่งอันไหน หยุดอันไหน ลง AECก็เหมือนกัน อันไหนที่จะเร่ง อันไหนที่จะรอ เป็นอย่างนั้น เราก็มีทางพอสมควร แต่ใครจะไปก่อนก็ให้เขาไป อย่าไปตกอกตกใจเกินไป” แม้วิธีคิดดูสบายๆ แต่การทำงานแบบเวิร์คพอยท์ไม่ง่ายเลย ต้องผ่านการคิดเป็นสิบเป็นร้อยหรืออาจจะพันครั้ง ผ่านการเคี่ยวกรำ เอาใจใส่ ลงดีเทลอย่างหนัก ทุ่มเทและเอาจริงเอาจัง จึงไม่แปลกใจเลยว่าแค่ 2ปี น้องใหม่แต่เก๋าในวงการอย่างเวิร์คพอยท์ หมายเลข 23ได้ก้าวมาอยู่อันดับ 3 และยังคงพุ่งทะยานต่อไปในโลกของสื่อบันเทิงสู่สายตาประชาชน อย่างหยุดไม่อยู่…

The post ปัญญา นิรันดร์กุล Complete Media Elite เจ้าพ่อสื่อบันเทิงครบวงจร first appeared on MeMagazine.