<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>ดร.พจน์ ใจชาญสุขกิจ - MeMagazine</title>
	<atom:link href="https://www.memagazine.co.th/en/tag/%e0%b8%94%e0%b8%a3-%e0%b8%9e%e0%b8%88%e0%b8%99%e0%b9%8c-%e0%b9%83%e0%b8%88%e0%b8%8a%e0%b8%b2%e0%b8%8d%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%82%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.memagazine.co.th/en</link>
	<description>Me magazine นิตยสารบิสซิเนสและมาร์เก็ตติ้ง นำเสนอข้อมูลความ เคลื่อนไหว นักธุรกิจแถวหน้า เศรษฐกิจ การตลาดและสังคม มุมมอง ตลาด วิเคราะห์การลงทุน ด้วยความรู้ที่สดใหม่</description>
	<lastBuildDate>Wed, 20 Sep 2023 23:56:48 +0000</lastBuildDate>
	<language>en-US</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=5.6.16</generator>

<image>
	<url>https://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2019/10/me-online-2-100x100-1.png</url>
	<title>ดร.พจน์ ใจชาญสุขกิจ - MeMagazine</title>
	<link>https://www.memagazine.co.th/en</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Thailand Public Relations Association&#8217;s Message to the New Government</title>
		<link>https://www.memagazine.co.th/en/27776/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Memag Online]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Sep 2023 09:30:58 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[MARKET INSIGHT]]></category>
		<category><![CDATA[Soft Power]]></category>
		<category><![CDATA[นายกสมาคมประชาสัมพันธ์ไทย]]></category>
		<category><![CDATA[ดร.พจน์ ใจชาญสุขกิจ]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.memagazine.co.th/?p=27776</guid>

					<description><![CDATA[<p>The new government must earnestly prioritize “Soft Power” strategies. By engaging professionals, Thailand's global presence can be amplified, broadening opportunities for Thai brands and businesses.</p>
<p>The post <a href="https://www.memagazine.co.th/en/27776/">Thailand Public Relations Association’s Message to the New Government</a> first appeared on <a href="https://www.memagazine.co.th/en">MeMagazine</a>.</p>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><img loading="lazy" class="size-full wp-image-27778 aligncenter" src="https://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2023/09/ดร.พจน์-ใจชาญสุขกิจ-2.png" alt="" width="744" height="531" srcset="https://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2023/09/ดร.พจน์-ใจชาญสุขกิจ-2.png 744w, https://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2023/09/ดร.พจน์-ใจชาญสุขกิจ-2-300x214.png 300w" sizes="(max-width: 744px) 100vw, 744px" /></p>
<p><strong>     </strong></p>
<p><strong>Bangkok: 14 Sep 2023: The new government must earnestly prioritize “Soft Power” strategies. By engaging professionals, Thailand&#8217;s global presence can be amplified, broadening opportunities for Thai brands and businesses.</strong></p>
<p><strong>Dr. Phot Jaichansukkit</strong>, the President of the Thailand Public Relations Association, disclosed that after Thailand&#8217;s recent election and the subsequent policy announcements by the new government, the nation has been closely watching. The new government represents a beacon of hope for every sector. Despite lingering political tensions, citizens and entrepreneurs are eager for its swift establishment. Unfortunately, recent policy announcements have been somewhat general, with crucial details missing. Yet, the potential directions of the government&#8217;s priorities can be discerned.</p>
<p><strong>Management and resolution of the country&#8217;s crucial issues, from the household economy to the macro level</strong></p>
<p>We must admit that in the past, the majority of the population faced various challenges. These included the rising cost of living, essential goods becoming more expensive, increased water and electricity bills, and growing household debts. These widespread problems inevitably affected people&#8217;s purchasing power, which in turn impacted the production and industrial sectors. It&#8217;s evident that, even though the Thai economy isn&#8217;t in its worst state—primarily due to support from the tourism sector—the production and export figures have been consistently negative. Furthermore, the issues of inequality and the tax structure stand as the country&#8217;s most significant challenges awaiting solutions.</p>
<p>The new government, therefore, has focused on allocating the majority of its budget to stimulate the economy, based on the populist policies that were campaigned on. Rather than swiftly addressing issues stemming from fundamental structures, if the government succeeds, it will spur only short-term consumption. There&#8217;s an urgent need to establish a foundation for long-term societal stability.</p>
<p>In addition, opinions from the public and discussions in parliamentary meetings suggest accelerating the resolution of other significant issues beyond those of economic and social structures. These encompass effective public utility management, improving the quality of life and well-being for citizens, addressing crime and online threats, increasing national income, creating opportunities for the country, innovating in agriculture, promoting the digital economy, leveraging knowledge, fostering advanced innovations, offering opportunities for technology exchange to elevate the production and business sectors, supporting human resource development and highly skilled labor, fostering collaborative development between the public and private sectors, adjusting political perspectives from conflict to collaboration, and enhancing Thailand&#8217;s “Soft Power” to reflect its brand and prominence on the global stage.</p>
<p><strong>Promoting “Soft Power” to enhance the confidence and appeal of Thai brands and businesses on the global stage</strong></p>
<p>While the current government&#8217;s policy isn&#8217;t entirely clear, it does place appropriate emphasis on promoting investment and tourism. This emphasis is crucial for the country to maintain a dignified position on the global stage. In the past, foreigners were eager to see the new government&#8217;s stance and promotional policy framework: specifically, how it would differentiate from the previous approach and the nature of the promotions on offer.</p>
<p>Another notable point is the importance of communication in creating value for the country and generating interest. This encompasses public relations, media branding, and the country&#8217;s image, which is characterized by its unique identity and directed towards establishing “Soft Power”. This mission is one that the government and affiliated entities should prioritize, leveraging experts in communication to develop strategies, content, activities, and media designs that are in sync with the objectives and evolving patterns of media consumption and reception.</p>
<p>In terms of establishing the country&#8217;s “Soft Power”, it&#8217;s crucial to clearly define Thailand&#8217;s core brand concept and the goals we aim to achieve. This entails aspects that should be created, refined, and expanded upon, drawing on various strengths. Promotions should encompass tourist destinations, cultural arts, traditions, and endorsements by renowned and distinctive artists. They should also highlight lifestyle, safety, investment-friendly policies, strategies to address societal structural issues, and the credibility of leaders on the international stage. Importantly, having effective and trustworthy plans to address various crises is essential, ensuring that all sectors, both public and private, operate in harmony.</p>
<p>The matter of “Soft Power” significantly impacts the image or brand of a country and should be a top priority. It can&#8217;t be compartmentalized into individual sectors. It isn&#8217;t solely the responsibility of the Ministry of Culture, Ministry of Foreign Affairs, the Prime Minister&#8217;s Office, or the Tourism Authority of Thailand. Instead, it demands a holistic and integrated approach, involving numerous entities like the Ministry of Industry, Ministry of Commerce, Ministry of Education, key private sectors, social sector organizations, and professional organizations, among others. Everyone must unite, guided by their respective roles and potential, and move in a unified direction. Dedicated organizations with clear goals, plans, strategies, and operational guidelines are essential. Managing the content and format of national communication is crucial since the image involves conveying content, trust, emotions, commitment, and attitudes that require persistent, strategic communication over a significant period. While this is undoubtedly challenging, it&#8217;s of paramount importance going forward. This is particularly true when building national confidence and in promoting and revitalizing the economic, industrial, agricultural, and tourism sectors. Efforts should begin domestically and then expand internationally.</p>
<p>At the same time, the country has weaknesses that affect the management of its image and national brand in various ways. These include the government&#8217;s lack of independence, political conflicts, and the pursuit of political benefits. Meanwhile, issues related to the economy, financial matters, the security of life and property, quality of life, stability, and the ability to compete with other countries on the global stage, as well as addressing political faith crises and managing communication for both the government and the nation&#8217;s brand to remain credible, pose challenges for the new government currently.</p>
<p>However, if the government can make corrections and developments, fostering cooperation between the public and private sectors and improving work processes rapidly and efficiently to create disruption in the global market, there&#8217;s optimism. Given Thailand&#8217;s competitive costs and considerable potential, if policies are well-defined and the government team operates with professionalism, adjusting strategies to align with global shifts, then this offers hope for the Thai people and addresses pressing concerns.</p><p>The post <a href="https://www.memagazine.co.th/en/27776/">Thailand Public Relations Association’s Message to the New Government</a> first appeared on <a href="https://www.memagazine.co.th/en">MeMagazine</a>.</p>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Corporate Brand แบรนด์องค์กร  จริงจังแค่ไหน … แค่ไหนเรียกจริงจัง?</title>
		<link>https://www.memagazine.co.th/en/7196/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Memag Online]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 28 Sep 2018 04:07:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[EVOLUTION]]></category>
		<category><![CDATA[MARKET EVOLUTION]]></category>
		<category><![CDATA[Brand Communications]]></category>
		<category><![CDATA[Brand Competitive]]></category>
		<category><![CDATA[Brand Identity]]></category>
		<category><![CDATA[Brand Image]]></category>
		<category><![CDATA[Brand Personality]]></category>
		<category><![CDATA[Corporate Brand]]></category>
		<category><![CDATA[Market evolution]]></category>
		<category><![CDATA[ดร.พจน์ ใจชาญสุขกิจ]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.memagazine.co.th?p=7196</guid>

					<description><![CDATA[<p>โดยทั่วไปแล้วผู้บริหารองค์กร เจ้าของบริษัทหรือผู้ประกอบการ ไม่เว้นแม้แต่พนักงานในฝ่ายต่างๆ มักจะให้ความสนใจในเรื่องของการตอบโจทย์ตามเป้าหมายองค์กร กลยุทธ์การตลาด ขายสินค้า-บริการ ด้วยการให้ความสนใจแบรนด์ผลิตภัณฑ์(Product Brand) มากกว่าที่จะสนใจติดตามและบริหารแบรนด์องค์กร (Corporate Brand) อย่างใกล้ชิดและจริงจัง   ทั้งๆ ที่การมีแบรนด์องค์กรที่แข็งแรงอยู่เสมอ จะเป็นการเสริมคุณค่าเดิมที่มีอยู่ สามารถช่วยส่งเสริมคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ขยายออกมา ส่งผลต่อประสิทธิภาพการเติบโต ก้าวหน้า สื่อสาร-สานความสัมพันธ์กับทุกกลุ่มที่รายล้อม เพื่อความคงอยู่และสามารถรองรับกับการแข่งขันได้ทั้งในระยะสั้น และระยะยาว</p>
<p>The post <a href="https://www.memagazine.co.th/en/7196/">Corporate Brand แบรนด์องค์กร  จริงจังแค่ไหน … แค่ไหนเรียกจริงจัง?</a> first appeared on <a href="https://www.memagazine.co.th/en">MeMagazine</a>.</p>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="vc_row wpb_row vc_row-fluid"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
	<div  class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_left">
		
		<figure class="wpb_wrapper vc_figure">
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"></div>
		</figure>
	</div>

	<div class="wpb_text_column wpb_content_element " >
		<div class="wpb_wrapper">
			<p style="text-align: justify;"><strong>          โดยทั่วไปแล้วผู้บริหารองค์กร เจ้าของบริษัทหรือผู้ประกอบการ ไม่เว้นแม้แต่พนักงานในฝ่ายต่างๆ มักจะให้ความสนใจในเรื่องของการตอบโจทย์ตามเป้าหมายองค์กร กลยุทธ์การตลาด ขายสินค้า-บริการ ด้วยการให้ความสนใจแบรนด์ผลิตภัณฑ์(</strong><strong>Product Brand</strong><strong>) มากกว่าที่จะสนใจติดตามและบริหารแบรนด์องค์กร</strong> <strong>(</strong><strong>Corporate Brand</strong><strong>)</strong> <strong>อย่างใกล้ชิดและจริงจัง   ทั้งๆ ที่การมีแบรนด์องค์กรที่แข็งแรงอยู่เสมอ จะเป็นการเสริมคุณค่าเดิมที่มีอยู่ สามารถช่วยส่งเสริมคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ขยายออกมา ส่งผลต่อประสิทธิภาพการเติบโต ก้าวหน้า สื่อสาร-สานความสัมพันธ์กับทุกกลุ่มที่รายล้อม เพื่อความคงอยู่และสามารถรองรับกับการแข่งขันได้ทั้งในระยะสั้น และระยะยาว</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>ถอดรหัสแบรนด์องค์กร กับแบรนด์ผลิตภัณฑ์</em></strong></p>
<p style="text-align: justify;">          เพื่อความเข้าใจที่ตรงกันระหว่างแบรนด์องค์กร กับแบรนด์ผลิตภัณฑ์  อาจเป็นอย่างเดียวกัน หรือคนละส่วนกันก็ได้ ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของแต่ละแบรนด์</p>
<p style="text-align: justify;">          แบรนด์หรือตราสินค้าระดับองค์กรโดยส่วนใหญ่ มักจะแสดงที่บนตัวของผลิตภัณฑ์ เป็นส่วนเดียวกัน นั่นคือ องค์กรใช้ชื่อของบริษัทเป็นชื่อเดียวกับตราสินค้า ชื่อบริษัท ชื่อผลิตภัณฑ์ เป็นแบรนด์องค์กร แต่ก็มีหลายธุรกิจ กำหนดให้ชื่อผลิตภัณฑ์แตกต่างกันออกไป หรือบางครั้งในองค์กรหรือบริษัทหนึ่งก็มีสินค้า ผลิตภัณฑ์อยู่หลายแบรนด์   ซึ่งองค์กรหรือบริษัทจำเป็นต้องให้ความสำคัญต่อการจัดการแบรนด์องค์กร ที่เชื่อมโยงระหว่างแบรนด์องค์กร กับแบรนด์ ผลิตภัณฑ์ที่ส่งผลต่อความทรงจำของผู้บริโภค ที่มีต่อองค์กรเจ้าของผู้ผลิตสินค้าและบริการ ที่สร้างจากผลิตภัณฑ์ที่องค์กรเป็นผู้ดำเนินการ การทำงานและการสื่อสารแบรนด์ขององค์กร ย่อมมีผลต่อลูกค้า สังคม ไม่น้อยไปกว่าแบรนด์ผลิตภัณฑ์</p>

		</div>
	</div>
</div></div></div></div><div class="vc_row wpb_row vc_row-fluid"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-6"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
	<div  class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_left">
		
		<figure class="wpb_wrapper vc_figure">
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"></div>
		</figure>
	</div>
</div></div></div><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-6"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
	<div  class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_left">
		
		<figure class="wpb_wrapper vc_figure">
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"></div>
		</figure>
	</div>
</div></div></div></div><div class="vc_row wpb_row vc_row-fluid"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
	<div class="wpb_text_column wpb_content_element " >
		<div class="wpb_wrapper">
			<p><strong><span style="font-size: 18pt;"><div class="su-quote su-quote-style-default su-quote-has-cite"><div class="su-quote-inner su-u-clearfix su-u-trim">แบรนด์องค์กร จึงไม่ใช่สิ่งที่สร้างแล้วสร้างเลย หรือปล่อยให้ขับเคลื่อนไปได้ด้วยตัวเอง โดยธรรมชาติ เป็นสิ่งที่ต้องใส่ใจอย่างจริงจังและทำให้ทุกภาคส่วนขององค์กร และแบรนด์ขับเคลื่อนไปพร้อมกัน<span class="su-quote-cite"><a href="#" target="_blank">Dr. Pot</a></span></div></div></span></strong></p>

		</div>
	</div>
</div></div></div></div><div class="vc_row wpb_row vc_row-fluid"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-6"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
	<div  class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_left">
		
		<figure class="wpb_wrapper vc_figure">
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"></div>
		</figure>
	</div>
</div></div></div><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-6"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
	<div class="wpb_text_column wpb_content_element " >
		<div class="wpb_wrapper">
			<p style="text-align: justify;"><strong><em>แนวคิดในการกำหนดนโยบายเพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์                    ของ </em></strong><strong><em>Keller</em></strong></p>
<p style="text-align: justify;">         การกำหนดนโยบายเพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์ เป็นรูปแบบของการกำหนดหลักการในภาพรวมของการจัดการ ให้เอื้ออำนวยต่อการบริหารองค์กรให้ควบคู่ไปกับการบริหารคุณค่าตราสินค้า Keller ได้แบ่งออกเป็น 2 ประเด็น</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Managing Brand Equity Over Time</strong> <strong>: </strong><strong> </strong>  เป็นหลักการในการบริหารองค์กรที่เกิดขึ้นจากแนวคิด ที่ว่าผู้บริโภคจะตอบสนองต่อกิจกรรมทางการตลาดได้หรือไม่นั้น   ย่อมขึ้นอยู่กับความรู้เกี่ยวกับแบรนด์ที่ผู้บริโภคมี ดังนั้น ในการบริหารองค์กรให้มั่นคง ในระยะยาวนั้นจึงต้องระลึกไว้เสมอว่า การดำเนินกิจกรรมใดใดก็ตามขององค์กร ย่อมมีผลต่อความรู้สึกเกี่ยวกับแบรนด์องค์กร ในความรู้สึกของผู้บริโภค รวมถึงผลต่อการตอบสนองต่อในอนาคต   ด้วยเหตุนี้เององค์กรจึงจำต้องกำหนดกลยุทธ์เพื่อที่จะรักษาและส่งเสริมคุณค่าของแบรนด์ในระยะยาว ซึ่งจะต้องเผชิญกับทั้งสภาพการเปลี่ยนแปลงภายนอกอันได้แก่ การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางสังคม เศรษฐกิจ ปัจจัยแวดล้อมทางการตลาด และการเปลี่ยนแปลงภายใน อันได้แก่ เป้าหมาย รูปแบบองค์กร  กลยุทธ์ที่นำมาใช้ในการจัดการคุณค่าแบรนด์ นั้น จะต้องเป็นกลยุทธ์ที่สามารถส่งเสริมคุณค่าแบรนด์เดิมที่มีอยู่ โดยอาจจะทำการจัดกิจกรรมทางการตลาดต่างๆ ให้สามารถสื่อความหมายของแบรนด์ไปสู่ผู้บริโภคได้อย่างสม่ำเสมอและสอดคล้องกัน รวมทั้ง กิจกรรมเหล่านั้นจะต้องสามารถเข้าไปช่วยเสริมความแข็งแกร่ง ความน่าพอใจ และความโดดเด่นของความเชื่อมโยงแบรนด์เดิมที่มีอยู่เดิมให้มีมากขึ้นด้วย</li>
</ul>

		</div>
	</div>
</div></div></div></div><div class="vc_row wpb_row vc_row-fluid"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-6"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
	<div class="wpb_text_column wpb_content_element " >
		<div class="wpb_wrapper">
			<ul>
<li><strong>Managing Brand Equity Long Time</strong> :  เป็นหลักการจัดการคุณค่า    การจัดการแบรนด์ในระยะยาว    สำหรับกลุ่มผู้บริโภคในพื้นที่ต่างๆ และในวัฒนธรรมต่างๆ กล่าวคือ หากองค์กรหรือนักการตลาดต้องการที่จะหาการขยายตลาดไปยังผู้บริโภคกลุ่มอื่นๆ แล้วหลักการสำคัญที่ควรจะทำก็คือการทำการศึกษาถึงพฤติกรรมของผู้บริโภคในกลุ่มต่างๆ เหล่านั้น เพื่อนำมาใช้ในการพัฒนา ปรับปรุงกลยุทธ์ตราสินค้า และกิจกรรมการตลาดให้มีความเหมาะสมกับกลุ่มผู้บริโภคที่อยู่ในพื้นที่ต่างๆ</li>
</ul>

		</div>
	</div>
</div></div></div><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-6"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
	<div  class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_left">
		
		<figure class="wpb_wrapper vc_figure">
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"></div>
		</figure>
	</div>
</div></div></div></div><div class="vc_row wpb_row vc_row-fluid"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
	<div class="wpb_text_column wpb_content_element " >
		<div class="wpb_wrapper">
			<p style="text-align: justify;"><strong>Corporate Brand</strong> :  แบรนด์องค์กร เรื่องไหนต้องจริงจัง</p>
<p style="text-align: justify;">           การบริหารแบรนด์ขององค์กรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดนั้น จำเป็นจะต้องจับตาอยู่เสมอ ติดตามความเคลื่อนไหว ให้ความสำคัญทั้งการสื่อสารและวัดผลกับ บุคลิกขององค์กร ภาพลักษณ์ อัตลักษณ์  การรองรับหรือสร้างประสิทธิภาพของแบรนด์ให้สามารถรองรับการแข่งขัน  การสื่อสารแบรนด์ และงานวิจัยแบรนด์ ที่องค์กรจะต้องเกาะติดอย่างจริงจัง ทั้งในด้านของการหมั่นแสวงหาข้อมูล ความรู้ สำรวจ กำหนดกลยุทธ์ การสร้างเครื่องมือสื่อสารแบรนด์ที่มีคุณภาพ โดยมีประเด็นเนื้อหา ดังนี้<br />
<strong>Brand Personality</strong>  : บุคลิกขององค์กร    สิ่งที่องค์กรได้กำหนดออกมาแล้วชัดเจนให้เป็นแนวทางปฏิบัติ นโยบาย ข้อตกลงร่วมกันแม้ว่าในระยะแรกอาจไม่เป็นทางการที่ปฏิบัติต่อๆ กันมา หรือเป็นทางการเช่นได้ประกาศต่อสาธารณชนให้รับทราบ เหล่านี้คือประเด็นที่องค์กรต้องการให้สาธารณชนเข้าใจในเรื่องราว เช่น วิสัยทัศน์  ปรัชญา  บทบาทองค์กร แนวทางการบริหาร บริการ   และคุณค่าหลักขององค์กร การให้ความชัดเจนและหมั่นตรวจสอบว่าบุคลิกภาพขององค์กรได้ไปยังทิศทางที่ต้องการ มาตรฐานที่ควรจะเป็น ผู้รับสารได้เข้าใจตรงกันไม่ผิดเพี้ยน เหล่านี้คือปัจจัยหลัก</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Brand Image</strong> : ภาพลักษณ์องค์กร  กรอบแนวคิดของความรู้สึกทางด้านภาพลักษณ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กรที่มีต่อการดำเนินธุรกิจ วัฒนธรรมองค์กร สินค้าและบริการ กิจกรรมทางสังคม ผู้บริหาร พนักงาน เครื่องมือเครื่องใช้ สภาพแวดล้อมการทำงาน กระบวนการและประสิทธิภาพในการทำงาน มุมมองเหล่านี้คือภาพลักษณ์ของภายนอกที่มองมายังองค์กรด้วยประเด็นอย่างไร ตรงกับภาพลักษณ์ที่พึงปรารถนาขององค์กรหรือไม่ ต้องมีการแก้ไขปรับปรุง กำหนดแนวทางหรือแผนสื่อสารภาพลักษณ์ไปในทิศทางใด</p>

		</div>
	</div>
</div></div></div></div><div class="vc_row wpb_row vc_row-fluid"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
	<div  class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_left">
		
		<figure class="wpb_wrapper vc_figure">
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"></div>
		</figure>
	</div>
</div></div></div></div><div class="vc_row wpb_row vc_row-fluid"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
	<div class="wpb_text_column wpb_content_element " >
		<div class="wpb_wrapper">
			<p style="text-align: justify;"><strong>Brand Competitive</strong> :  ความเคลื่อนไหวของการแข่งขันในตลาดเป็นสิ่งที่สำคัญ สิ่งที่ได้รับการตอบสนองเมื่อเปรียบเทียบกับมาตรฐานที่เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไป ความเคลื่อนไหวของแบรนด์คู่แข่ง แบรนด์ที่เกี่ยวเนื่อง มีผลกระทบทั้งทางตรงและทางอ้อม เป็นการประเมินหรือเมื่อเทียบกับคู่แข่งขันหรือองค์กรที่มีลักษณะใกล้เคียงกัน เพื่อนำมาเรียนรู้ หรือปรับปรุงแก้ไขให้เหมาะสม</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Brand Communications</strong>  :       การสื่อสารของแบรนด์องค์กรผ่านช่องทาง รูปแบบต่างๆ  สื่อมวลชน สื่อบุคคล สื่อโฆษณา สื่อสารการตลาด Social Media   และการสื่อสารที่ส่งผลต่อการรับรู้ของสาธารณชน ไม่ว่าจะสื่อสารโดยตั้งใจหรือไม่ก็ตาม ล้วนแต่สัมพันธ์กับกลยุทธ์การสื่อสารขององค์กรที่ต้องมีแผนงานสื่อสารที่ตอบโจทย์ของ Corporate Brand</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Brand Research  </strong>:  ผลการวิจัยจากกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร ผลการสำรวจ ที่ต้องหมั่นทำอยู่สม่ำเสมอในมิติต่างๆ ที่สำคัญ เพื่อหาจุดยืนในใจของผู้บริโภค ทัศนคติ ความรู้สึก ความต้องการ ความคาดหวัง ข้อได้เปรียบ-เสียเปรียบ การศึกษาเปรียบเทียบกับคู่แข่งขันและสถานการณ์  ภายในระยะเวลาที่เหมาะสม ทุกไตรมาส ทุกครึ่งปี หรือเร่งด่วนตามเหตุการณ์ที่ปรากฏ จะเป็นทุกช่วงเวลาใดหรือเมื่อใดนั้น ต้องพิจารณาจากเงื่อนไขในแต่ละประเด็น แต่ละสถานการณ์</p>

		</div>
	</div>
</div></div></div></div><div class="vc_row wpb_row vc_row-fluid"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-4"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
	<div  class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_left">
		
		<figure class="wpb_wrapper vc_figure">
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"></div>
		</figure>
	</div>
</div></div></div><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-4"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
	<div  class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_left">
		
		<figure class="wpb_wrapper vc_figure">
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"></div>
		</figure>
	</div>
</div></div></div><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-4"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
	<div  class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_left">
		
		<figure class="wpb_wrapper vc_figure">
			<div class="vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey"></div>
		</figure>
	</div>
</div></div></div></div><div class="vc_row wpb_row vc_row-fluid"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
	<div class="wpb_text_column wpb_content_element " >
		<div class="wpb_wrapper">
			<blockquote><p>
<strong>           คุณภาพของแบรนด์องค์กรที่ถูกรับรู้ สามารถที่จะอธิบายได้จากการยอมรับของสาธารณชน ลูกค้า ที่มีต่อชื่อเสียงของแบรนด์องค์กรไม่น้อยไปกว่าคุณภาพโดยรวมของสินค้าหรือบริการ ที่เกิดจากการตอบความคาดหวัง ความพึงพอใจ ความชื่นชอบ ชื่นชม การมีส่วนร่วม แบรนด์หรือภาพลักษณ์ที่รับรู้จะสัมพันธ์กับการยอมรับ</strong><strong>, </strong><strong>การตัดสินใจของลูกค้าที่จะให้ความสำคัญกับสิ่งใด รวมถึงทัศนคติ ที่ส่วนใหญ่จำเป็นต้องใช้เวลาพอสมควรในการสื่อสารแบรนด์ ทั้งที่เป็นข้อมูล ข่าวสาร กิจกรรม สื่อ บทบาทขององค์กร ผู้บริหาร พนักงาน  อาคาร สำนักงาน ปัจจัยประกอบที่สำคัญขององค์กร โดยไม่ใช่การเน้นที่เรื่องราวของผลิตภัณฑ์ เพียงอย่างเดียว</strong>
</p></blockquote>
<p>&nbsp;</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone wp-image-6283" src="http://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2018/04/2-2-1024x584.jpg" alt="" width="237" height="135" />  <div class="su-box su-box-style-default" id="" style="border-color:#203acb;border-radius:0px"><div class="su-box-title" style="background-color:#536DFE;color:#FFFFFF;border-top-left-radius:0px;border-top-right-radius:0px">คอลัมน์นิสต์</div><div class="su-box-content su-u-clearfix su-u-trim" style="border-bottom-left-radius:0px;border-bottom-right-radius:0px"><strong>ดร.พจน์ ใจชาญสุขกิจ</strong><br />
ผู้ทรงคุณวุฒิทางด้านการจัดการสื่อสารและที่ปรึกษายุทธศาสตร์สื่อสารองค์กรชั้นนำ <a href="http://www.drphot.com">www.drphot.com</a></div></div>

		</div>
	</div>
</div></div></div></div><p>The post <a href="https://www.memagazine.co.th/en/7196/">Corporate Brand แบรนด์องค์กร  จริงจังแค่ไหน … แค่ไหนเรียกจริงจัง?</a> first appeared on <a href="https://www.memagazine.co.th/en">MeMagazine</a>.</p>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Cultural tourism Communications : การสื่อสารวัฒนธรรม ในการพัฒนาการท่องเที่ยวของไทย</title>
		<link>https://www.memagazine.co.th/en/5145/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Memag Online]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 13 Apr 2018 12:37:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[EVOLUTION]]></category>
		<category><![CDATA[MARKET EVOLUTION]]></category>
		<category><![CDATA[Cultural tourism Communications]]></category>
		<category><![CDATA[Memag online]]></category>
		<category><![CDATA[กลยุทธ์การบริหารงาน]]></category>
		<category><![CDATA[การตลาดและธุรกิจ]]></category>
		<category><![CDATA[การสื่อสารวัฒนธรรม]]></category>
		<category><![CDATA[ข่าวธุรกิจ]]></category>
		<category><![CDATA[ดร.พจน์ ใจชาญสุขกิจ]]></category>
		<category><![CDATA[ธุรกิจและการตลาด]]></category>
		<category><![CDATA[นิตยสาร ออนไลน์]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.memagazine.co.th/?p=5145</guid>

					<description><![CDATA[<p>   การท่องเที่ยวไทยนับเป็นอุตสาหกรรมที่ทำรายได้ให้ประเทศไทยเป็นอันดับต้นๆ หากเทียบกับรายได้ด้านอื่นๆ ของประเทศ  แม้ว่าประเทศไทยจะจัดว่ามีสถานการณ์ที่ผันแปรต่อการท่องเที่ยวหลายอย่าง  แต่ด้านการท่องเที่ยวของไทยก็ถือว่าได้รับผลกระทบในระยะสั้นๆ เท่านั้น            บทบาทของการท่องเที่ยวระหว่างประเทศ นับว่าส่งผลต่อการส่งเสริมรายได้จากเงินตราต่างประเทศได้เป็นอย่างดี นั่นคือ การท่องเที่ยวได้กลายเป็นสินค้าส่งออกที่สำคัญ เนื่องจากการท่องเที่ยวก่อให้เกิดประโยชน์ทางเศรษฐกิจทั้งทางตรงและผลกระทบที่กระตุ้นการลงทุน ส่งผลดีต่อการสร้างให้เกิดการเติบโตทางการเงินในระบบเศรษฐกิจต่างๆ หลายประการ ทั้งรายได้จากแหล่งท่องเที่ยว ที่พัก เงินตราต่างประเทศ การสร้างงานและการสร้างโอกาสทางธุรกิจ รายได้ของชุมชน เงินตราจากต่างประเทศ  รายจ่ายในการท่องเที่ยวทุกส่วน รวมถึงการนำเข้าและส่งออกสินค้าและบริการที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวก่อให้เกิดรายได้ในระบบเศรษฐกิจของประเทศ ทั้งสิ้น 4 ผลสืบเนื่องสำคัญต่อการท่องเที่ยวต่อระบบเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในภาพรวมของชุมชน    Contribution to Government Revenues : การส่งเสริมรายได้แก่รัฐ   ภาครัฐถือว่าเป็นผลดีโดยตรง นั่นคือได้รับรายได้จากการท่องเที่ยวทั้งทางตรงและทางอ้อม การสร้างรายได้ทางตรงเกิดจากภาษีเงินได้ที่รับจากผู้ประกอบการและพนักงานในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยว  นอกจากนี้ยังมีภาษีที่เก็บจากนักท่องเที่ยวอีก ได้แก่  ภาษีสนามบินในการเดินทางขาออก  ภาษีที่เก็บจากสินค้าและบริการที่ขายให้กับนักท่องเที่ยว Employment Generation : การสร้างงาน    การท่องเที่ยวระหว่างประเทศเป็นอีกปัจจัยในการสร้างงาน ทั้งที่ผ่านธุรกิจโรงแรม ร้านอาหาร สถานที่พักผ่อน แหล่งบันเทิง ห้างสรรพสินค้า บริการรถรับส่งและการจำหน่ายของที่ระลึก ที่สามารถสร้างงานโดยตรง รวมทั้งธุรกิจสินค้าและบริการอื่นที่เกี่ยวเนื่องกัน Stimulation of [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://www.memagazine.co.th/en/5145/">Cultural tourism Communications : การสื่อสารวัฒนธรรม ในการพัฒนาการท่องเที่ยวของไทย</a> first appeared on <a href="https://www.memagazine.co.th/en">MeMagazine</a>.</p>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2018/04/adult-1850899_1920.jpg"><img loading="lazy" class="size-large wp-image-5147 aligncenter" src="http://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2018/04/adult-1850899_1920-1024x713.jpg" alt="" width="1024" height="713" /></a></p>
<p><strong><span style="font-size: 14pt;">   การท่องเที่ยวไทยนับเป็นอุตสาหกรรมที่ทำรายได้ให้ประเทศไทยเป็นอันดับต้นๆ หากเทียบกับรายได้ด้านอื่นๆ ของประเทศ  แม้ว่าประเทศไทยจะจัดว่ามีสถานการณ์ที่ผันแปรต่อการท่องเที่ยวหลายอย่าง  แต่ด้านการท่องเที่ยวของไทยก็ถือว่าได้รับผลกระทบในระยะสั้นๆ เท่านั้น</span></strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong><span style="font-size: 14pt;">           บทบาทของการท่องเที่ยวระหว่างประเทศ นับว่าส่งผลต่อการส่งเสริมรายได้จากเงินตราต่างประเทศได้เป็นอย่างดี นั่นคือ การท่องเที่ยวได้กลายเป็นสินค้าส่งออกที่สำคัญ เนื่องจากการท่องเที่ยวก่อให้เกิดประโยชน์ทางเศรษฐกิจทั้งทางตรงและผลกระทบที่กระตุ้นการลงทุน ส่งผลดีต่อการสร้างให้เกิดการเติบโตทางการเงินในระบบเศรษฐกิจต่างๆ หลายประการ ทั้งรายได้จากแหล่งท่องเที่ยว ที่พัก เงินตราต่างประเทศ การสร้างงานและการสร้างโอกาสทางธุรกิจ รายได้ของชุมชน เงินตราจากต่างประเทศ  รายจ่ายในการท่องเที่ยวทุกส่วน รวมถึงการนำเข้าและส่งออกสินค้าและบริการที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวก่อให้เกิดรายได้ในระบบเศรษฐกิจของประเทศ ทั้งสิ้น</span></strong></p>
<p><a href="http://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2018/04/ancient-archaeology-architecture-209741.jpg"><img loading="lazy" class="size-large wp-image-5148 aligncenter" src="http://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2018/04/ancient-archaeology-architecture-209741-1024x768.jpg" alt="" width="1024" height="768" /></a></p>
<table>
<tbody>
<tr>
<td><strong>4 ผลสืบเนื่องสำคัญต่อการท่องเที่ยวต่อระบบเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในภาพรวมของชุมชน   </strong></p>
<p><strong>Contribution to Government Revenues : การส่งเสริมรายได้แก่รัฐ</strong>   ภาครัฐถือว่าเป็นผลดีโดยตรง นั่นคือได้รับรายได้จากการท่องเที่ยวทั้งทางตรงและทางอ้อม การสร้างรายได้ทางตรงเกิดจากภาษีเงินได้ที่รับจากผู้ประกอบการและพนักงานในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยว  นอกจากนี้ยังมีภาษีที่เก็บจากนักท่องเที่ยวอีก ได้แก่  ภาษีสนามบินในการเดินทางขาออก  ภาษีที่เก็บจากสินค้าและบริการที่ขายให้กับนักท่องเที่ยว</p>
<p><strong>Employment Generation : การสร้างงาน</strong>    การท่องเที่ยวระหว่างประเทศเป็นอีกปัจจัยในการสร้างงาน ทั้งที่ผ่านธุรกิจโรงแรม ร้านอาหาร สถานที่พักผ่อน แหล่งบันเทิง ห้างสรรพสินค้า บริการรถรับส่งและการจำหน่ายของที่ระลึก ที่สามารถสร้างงานโดยตรง รวมทั้งธุรกิจสินค้าและบริการอื่นที่เกี่ยวเนื่องกัน</p>
<p><strong>Stimulation of Infrastructure Investment : กระตุ้นการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน</strong>  ผลต่อเนื่องจากการท่องเที่ยวทำให้เกิดการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของรัฐ เช่น ปรับปรุงถนน ระบบไฟฟ้า โทรศัพท์ การขนส่งสาธารณะ  สาธารณูปโภคพื้นฐาน ระบบกำจัดขยะ น้ำเสีย เพื่อช่วยส่งเสริมธุรกิจท่องเที่ยว และคุณภาพชีวิตคนในท้องถิ่นดีขึ้น ไปพร้อมๆ กับการจัดสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับการท่องเที่ยว</p>
<p><strong>Contribution to Local Economies : การส่งเสริมเศรษฐกิจของท้องถิ่น</strong>  หากท้องถิ่นใดมีทรัพยากรธรรมชาติหรือทางวัฒนธรรมที่โดดเด่นที่สามารถส่งเสริมทางการท่องเที่ยวได้  ก็นับว่าเป็นส่วนประกอบที่สำคัญของเศรษฐกิจท้องถิ่นนั้นๆ  ที่จะมีช่องทางทำรายได้จากการท่องเที่ยว ทำให้ตัววัดมูลค่าทางเศรษฐกิจมีมากขึ้น  นำมาขยายผลได้ เช่นการจัดตลาดนัด  ถนนคนเดิน การเปิดธุรกิจที่เกี่ยวข้อง การเปิดบริการต่างๆ  เป็นการกระจายรายได้สู่ท้องถิ่นโดยตรง</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><a href="http://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2018/04/art-asia-asian-994516_resize.jpg"><img loading="lazy" class="size-large wp-image-5149 aligncenter" src="http://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2018/04/art-asia-asian-994516_resize-1024x683.jpg" alt="" width="1024" height="683" /></a></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>เอกลักษณ์ของความเป็นชาติที่สัมผัสได้คือวัฒนธรรม ความเป็นอยู่</strong></p>
<p style="text-align: justify;">วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่มีคุณค่ายิ่ง เป็นสิ่งที่แสดงออกถึงเอกลักษณ์ประจำชาติ ที่ได้ผ่านการสั่งสมและถ่ายทอดจากบรรพบุรุษถึงปัจจุบัน  แม้ว่าในแต่ละพื้นที่จะมีวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน แต่ก็ก่อให้เกิดความหลากหลายทางวัฒนธรรม จึงถือได้ว่าวัฒนธรรมเป็นสมบัติที่สำคัญของชาติ ที่ควรรักษา เผยแพร่สื่อสารให้เกิดความเข้าใจ การสืบทอดด้วยความชื่นชม เห็นคุณค่า ทั้งในหมู่ของคนไทยเอง และในระดับนานาชาติ</p>
<p style="text-align: justify;">การสื่อสารทางวัฒนธรรมที่เปรียบเสมือนการใช้เครื่องมือที่มนุษย์ในแต่ละท้องถิ่นได้ใช้อยู่ร่วมกัน แม้ว่าในอดีตจะสื่อสารเฉพาะระหว่างสมาชิกในสังคมนั้นๆ หรือเป็นการใช้ความสัมพันธ์ที่เป็นไปอย่างใกล้ชิด ขณะที่การเติบโตของนวัตกรรมทางการสื่อสารทำให้เกิดการจัดการความรู้และแลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรม โดยผ่านการเรียนรู้ที่รวดเร็วที่อาจทำให้ขาดความเข้าใจที่ลึกซึ้งหรือทำให้เกิดความเข้าใจที่ผิดพลาด ในทางกลับกันหากมีการส่งเสริมให้เกิดการเรียนรู้ เข้าใจที่ถูกต้อง และการนำไปประยุกต์ใช้   ย่อมเป็นการทำให้คุณค่ากับวัฒนธรรมซึ่งเป็นสิ่งที่ดีงาม ควรค่าอย่างยิ่งแก่การสืบทอดให้ดำรงอยู่คู่ประเทศต่อไป และขยายวงการรับรู้ไปยังนานาชาติหรือทั่วโลกได้</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>การพัฒนาแหล่งท่องเที่ยวกับการสื่อสารทางวัฒนธรรมของไทย  </strong></p>
<p style="text-align: justify;">ประเทศไทยนับว่าที่อุดมไปด้วยทรัพยากรที่เหมาะสมแก่การท่องเที่ยว ไม่ว่าจะเป็นภูมิประเทศที่อุดมสมบูรณ์หรือวัฒนธรรมอันเป็นเอกลักษณ์ของแต่ละท้องถิ่น  นำมาซึ่งความเจริญเติบโตด้านเศรษฐกิจของชุมชนจนถึงระดับประเทศ    หากมีการนำทรัพยากรทั้งที่เป็นทรัพยากรธรรมชาติและศิลปวัฒนธรรมที่หลากหลายและมีมายาวนาน มาพัฒนาหรือบูรณาการกับการท่องเที่ยวอย่างเหมาะสม จะทำให้ผู้ประกอบการการท่องเที่ยว และประชาชนในท้องถิ่นได้รับประโยชน์มากขึ้นกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน</p>
<p style="text-align: justify;">การสร้างและนำจุดแข็งของวัฒนธรรมของไทยที่มีความน่าสนใจ โดดเด่น งดงาม นำเป็นประเด็นสาระสำคัญในบอกเล่า สื่อสาร ผ่านการจัดแสดง ผ่านเครื่องมือการสื่อสาร สื่อบุคล อาคารสถานที่ ในทุกๆ องศาทั้งด้านวิถีชีวิตความเป็นอยู่ ประวัติศาสตร์ความเป็นมา บ้านเรือน เครื่องแต่งกาย อาหาร การใช้ชีวิต ความเชื่อประเพณี  ล้วนแล้วแต่เป็นปัจจัยสำคัญในการดำเนินชีวิตของมนุษย์ ที่หากนำมาเผยแพร่ควบคู่ไปกับการจัดการทางด้านการพัฒนาการท่องเที่ยวในปัจจุบัน ก็ย่อมช่วยให้วัฒนธรรมของไทย เป็นที่รู้จัก เข้าใจ และรับเอาความสร้างสรรค์วัฒนธรรมของไทย ที่ก่อให้เกิดประโยชน์แก่การดำรงชีวิตรอบด้าน ทั้งเศรษฐกิจ และสังคม</p>
<p><a href="http://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2018/04/bangkok-1552590_1920.jpg"><img loading="lazy" class=" wp-image-5150 aligncenter" src="http://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2018/04/bangkok-1552590_1920-1024x768.jpg" alt="" width="796" height="597" /></a></p>
<p>&nbsp;</p>
<table style="height: 204px;" width="838">
<tbody>
<tr>
<td style="width: 411px;">&nbsp;</p>
<p style="text-align: center;"><strong><em>ประเภทนักท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม</em>  </strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong>Heritage Tourist :</strong> นักท่องเที่ยวแหล่งมรดก โบราณคดี อนุสาวรีย์</p>
<p style="text-align: center;"><strong>Arts Tourist :</strong> นักท่องเที่ยวศิลปะ</p>
<p style="text-align: center;"><strong>Creative Tourist :</strong> นักท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์ หัตถกรรม</p>
<p><strong>Urban Cultural Tourist</strong> : นักท่องเที่ยววัฒนธรรมเมือง</p>
<p><strong>Rural Cultural Tourist :</strong> นักท่องเที่ยววัฒนธรรมชนบท</p>
<p><strong>Indigeneous Cultural Tourist :</strong> นักท่องเที่ยววัฒนธรรมภูมิปัญญาท้องถิ่น</p>
<p><strong>Popular Cultural Tourist :</strong> นักท่องเที่ยววัฒนธรรมทันสมัย คอนเสิรต์ งานแข่งขันกีฬา</p>
<p>&nbsp;</td>
<td style="width: 411px; text-align: center;"><strong><em>สถานที่และกิจกรรมที่สนใจ</em></strong></p>
<p>ปราสาท พระราชวัง บ้านโบราณ แหล่ง</p>
<p>โรงละคร การแสดงคอนเสิร์ต เทศกาล งานประเพณี</p>
<p>ถ่ายภาพ นิทรรศการ วาดภาพ การปั้น ทำอาหาร หัตถกรรม</p>
<p>แหล่งประวัติศาสตร์ ตลาด แหล่ง</p>
<p>การท่องเที่ยวเชิงเกษตร ชุมชน</p>
<p>ชาวเขา ทะเลทราย</p>
<p>สวนสนุก ห้างสรรพสินค้า การแสดง</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align: center;">ที่มา : Smith M. K. ,Issues in Cultural Tourism Studies London</p>
<p><a href="http://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2018/04/balloon-3206530_1920.jpg"><img loading="lazy" class="alignnone wp-image-5151" src="http://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2018/04/balloon-3206530_1920-1024x802.jpg" alt="" width="1031" height="808" /></a></p>
<p><strong>ประเด็นการพิจารณาในการสื่อสารทางวัฒนธรรมเพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยว</strong></p>
<ol>
<li>ควรส่งเสริมให้แต่ละจังหวัดได้มีการนำวัฒนธรรม มาเป็นส่วนประกอบในอุตสาหกรรมธุรกิจท่องเที่ยวของไทย</li>
<li>จัดให้มีการค้นคว้า รวบรวม วิเคราะห์และคัดกรองว่าแต่ละพื้นที่มีวัฒนธรรมใดบ้าง มีลักษณะการนำมาใช้อย่างไร และจะนำมาใช้สื่อสาร หรือดำเนินการอย่างไร</li>
<li>ส่งเสริมให้อุตสาหกรรมธุรกิจท่องเที่ยวของไทยในแต่ละท้องถิ่น ชุมชน สามารถนำวัฒนธรรมมาเป็นจุดขายได้</li>
<li>การสร้างอัตลักษณ์ทางวัฒนธรรม เป็นส่วนประกอบเชิงสัญลักษณ์ในรูปแบบของตนเอง</li>
<li>กำหนดลักษณะ วิธีการสื่อสาร หรือสร้างแบรนด์ของวัฒนธรรมในแต่ละท้องถิ่น มีกระบวนการและขั้นตอนที่เหมาะสม และการประยุกต์ใช้วัฒนธรรม ให้เอื้อต่อการท่องเที่ยว และประสบความสำเร็จในการสื่อสารทางวัฒนธรรม ได้อย่างเป็นรูปธรรม</li>
</ol>
<p><a href="http://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2018/04/architecture-art-beautiful-415708.jpg"><img loading="lazy" class="alignnone size-large wp-image-5152" src="http://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2018/04/architecture-art-beautiful-415708-1024x683.jpg" alt="" width="1024" height="683" /></a></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>การส่งเสริมการท่องเที่ยวในเชิงวัฒนธรรม </strong></p>
<p style="text-align: justify;">การสร้างสรรค์นวัตกรรมการท่องเที่ยว บนพื้นฐานของคุณค่าทางวัฒนธรรมในแต่ละท้องถิ่นหรือต้นทุนทางวัฒนธรรม ด้วยการถ่ายทอดเรื่องราวจากประวัติศาสตร์ วิถีความเป็นชุมชน สถาปัตยกรรม หัตถกรรม ความงดงามของฝีมือช่าง ดนตรีพื้นบ้าน ศิลปะ  วรรณกรรม  และอื่นๆ มาจัดการให้เกิดแรงดึงดูด ที่สอดคล้องกับคุณค่าของชุมชน  ซึ่งเป็นการเปิดโอกาสให้นักท่องเที่ยวได้รับประสบการณ์ตรงผ่านการเรียนรู้ผ่านทางการท่องเที่ยว เป็นต้นว่าการได้ใช้ชีวิตร่วมกับชาวบ้านอย่างแท้จริง ไม่ใช่เป็นการแสดงหรือเป็นสร้างขึ้นมา เช่น นักท่องเที่ยวมาท่องเที่ยวและมาสัมผัสกับวิถีชีวิตของการเป็นชาวสวน ได้มีโอกาสที่ร่วมทำสวนกับชาวสวนตัวจริงที่ยังคงรักษาชีวิตความเป็นอยู่ที่เรียบง่าย หรือการที่นักท่องเที่ยวได้มีโอกาสมาพักโฮมสเตย์ ในชุมชน พร้อมกับได้เรียนรู้วิธีการประกอบอาหาร ขนมไทย ท้องถิ่น   เป็นต้น</p>
<p style="text-align: justify;">ประเทศไทยมีแหล่งท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมมากมาย เช่น พิพิธภัณฑ์วิถีชีวิต : Life Museum ชุมชน แหล่งเรียนรู้ ที่ควรได้รับการส่งเสริมและผลักดันให้มีแหล่งต้นแบบของแต่ละภูมิภาคอย่างจริงจัง ซึ่งในการท่องเที่ยวรูปแบบนี้ผู้ท่องเที่ยวจะได้เข้าไปเยี่ยมชม พักอาศัยในชุมชน และดำเนินชีวิตเช่นเดียวกับชาวบ้าน ซึ่งจะเป็นการก่อให้เกิดความเข้าใจในวัฒนธรรมที่ต่างกัน ของนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติที่นิยมชมชอบในการท่องเที่ยว ที่ไม่เพียงแต่ให้ความสุขเท่านั้น ยังเป็นการสื่อสารและเผยแพร่เรื่องราวในความเป็นไทย อย่างลึกซึ้งด้วย</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>            </strong></p>
<p><a href="http://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2018/04/bangkok-1552590_1920-1.jpg"><img loading="lazy" class="wp-image-5153 aligncenter" src="http://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2018/04/bangkok-1552590_1920-1-1024x768.jpg" alt="" width="773" height="580" /></a></p>
<p><strong>การสื่อสารทางวัฒนธรรม </strong><strong>… นับเป็นจุดแข็งที่ต้องได้รับการส่งเสริมและเดินหน้าอย่างจริงจัง เพื่อพัฒนาการท่องเที่ยวของประเทศ </strong></p>
<p><strong>           การพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม นับเป็นหนึ่งในประเด็นที่เป็นวาระแห่งชาติที่ต้องนำไปสู่การพัฒนาที่เป็นรูปธรรมของประเทศ เพราะนอกจากจะสร้างการเติบโตให้กับอุตสาหกรรมหลักที่สร้างรายได้เข้าสู่ประเทศแล้ว ยังเป็นการรักษาความสมดุลระหว่างการ ส่งเสริมภาคอุตสาหกรรมกับการอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมของชาติ ที่ต้องใช้ความร่วมมือจากทั้งภาครัฐ เอกชน ชุมชน และภาคประชาชนที่เกี่ยวข้องในการจัดการส่งเสริมการท่องเที่ยวในเชิงวัฒนธรรม ที่จะส่งผลดีไม่เพียงแต่ด้านการท่องเที่ยวเท่านั้น แต่ยังส่งผลดีต่อความเป็นชาติอย่างยั่งยืนด้วย</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone wp-image-6283" src="http://www.memagazine.co.th/wp-content/uploads/2018/04/2-2-1024x584.jpg" alt="" width="237" height="135" />  <div class="su-box su-box-style-default" id="" style="border-color:#203acb;border-radius:0px"><div class="su-box-title" style="background-color:#536DFE;color:#FFFFFF;border-top-left-radius:0px;border-top-right-radius:0px">คอลัมน์นิสต์</div><div class="su-box-content su-u-clearfix su-u-trim" style="border-bottom-left-radius:0px;border-bottom-right-radius:0px"><strong>ดร.พจน์ ใจชาญสุขกิจ</strong><br />
ผู้ทรงคุณวุฒิทางด้านการจัดการสื่อสารและที่ปรึกษายุทธศาสตร์สื่อสารองค์กรชั้นนำ <a href="http://www.drphot.com">www.drphot.com</a></div></div><p>The post <a href="https://www.memagazine.co.th/en/5145/">Cultural tourism Communications : การสื่อสารวัฒนธรรม ในการพัฒนาการท่องเที่ยวของไทย</a> first appeared on <a href="https://www.memagazine.co.th/en">MeMagazine</a>.</p>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
